1、1.1 工程管理和协调方法在工程实施过程中，管理和协调主要通过如下几个方面来得到保证：1.1.1 工程例会由工程经理每周召集举行工程例会， 对工程的实施工作完成情况进行总结并确定下周计划， 同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。工程周例会通常为每周举行，参加人员是双方工程组成员（双方工程经理必须参加）。例会结束后整理周工程总结报告，发送给双方工程经理及工程总监处。由工程经理根据工程情况召集举行工程月度例会，主要讨论总体的工程进展、问题和变更的状态、 后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。参加人员是工程经理及工程组核心成员。 双方的工程经理应在月末提交工程状态报告 至双方工程总监处。在实施过
2、程中发生的临时性会议，视情况随时召集， 参加人员是工程经理及工程组核心成员，结果报告双方工程总监，由双方高层协商确定。所有会议均应在会议结束后产生会议纪要，通知双方的工程经理。1.1.2 工程状态报告在工程实施过程中，工程经理根据工程的情况，应定期（周或月）向工程部经理提交工程状态报告并抄送质量保证部经理，汇报工程的进度、 质量、成本方面进展以及完成、未完成工作、存在问题、下一步的工作计划等内容，并在此基础上形成对客户方的工程状态报告，具体的格式参见相应的模版。1.1.3 工程里程碑 / 阶段评估验收在工程里程碑点或者阶段点，工程经理组织双方相关人员进行评估和验收，就本阶段 / 里程碑完成情况
3、进行确认，如果需要进行变更则进行沟通和协商，结束后形成会议纪要， 阶段验收报告，并提交给双方工程总监，由双方高层协商确定。1.1.4 工程审计工程过程中，公司质量保证部将定期或不定期对工程情况进行审计，从进度、成本、质量等方面进行报告，以第三方的形式总结工程问题，并提交工程审计报告给公司质量保证部经理，由公司高层对工程进行把控。工程经理根据合同和工程计划， 在工程计划制定后制定工程收款计划，跟踪工程付款情况并督促客户及时付款。1.1.5 工程质量控制1.1.5.1一致性控制配置管理员将根据工程计划制定出相应的配置管理计划，并在工程实施过程中产生的所有工件进行一致性控制和版本控制，从而保证提交给客户的工件的一致性，具体参见配置管理规程。1.1.5.2过程审计根据工程计划制定出相应的质量保证计划，并在工程实施过程中，定期/ 不定期的对工程各方面情况 （管理、质量、进度、成本、团队建设、顾客满意
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