1、目录目录第一章 工程概况.2第二章 施工组织机构. 2第三章 施工组织设计. 5第四章 工程进度计划安排. 9第五章 质量保证措施. 11第六章 安全、文明施工. 11第七章 成本控制措施. 15工程概况工程概况质量目标做到分项工程合格率 100%，优良率 90%以上，本标段创优良或样板工程。5.1 建立施工质量保证体系：成立三级质量保证体系，项目经理为工程质量第一责任人，对工程承担一切责任。见“质量保证体系框图”5.2 工前准备： 测量人员对甲方提供的测量控制点和水准点进行全面复测， 并根据实际需要，进行控制点和水准点加密工作， 所有测量数据及资料交由监理工程师复测检查， 合格签证后才能开工
2、。5.3 技术保证：公司总部加强对项目经理部各项技术工作指导、检查、监督，决定由一名施工经验丰富、组织管理水平高的同志担任项目经理，下设项目副经理和项目总工。项目部设质检工程师和质检员，把好技术关；施工中认真执行“三检” （即工前、工中、工后检查） ，严格把好“四关” （按图施工关、工前演示关、工中监察关、工后复察关） 。各施工队配足相应的专业技术人。5.4 实行工序管理：组织有关施工人员认真学习施工技术规范和施工组织设计，了解设计意图，各分项工程做出详细的施工组织方案，施工前做好技术交底工作，以 GJJ/T8299城市绿化工程施工及验收规范和武汉市园林局“技术操作规程”为指南，严格按图施工，
3、并接受业主及监理工程师的指导；强化创优意识教育，自觉把好各工序质量关，开展 QC 小组活动，不断提高工序质量，在职工牢固树立质量是企业生命的观点。施工过程中每道工序有专人指导施工，专人检查并做好施工原始记录，自检合格，经监理工程师签定认可后再进行下道工序的施工。严格质量管理及质量奖惩制度，项目经理部设有质检科，负责日常施工中的质量检查验收工作。5.5 实施明确的奖罚制度：制定一套完整的奖罚制度和办法，使交接工序上的直接责任者明确知道如违反操作规程，将受到何种处罚。实行质量一票否决权，各级质量主管人员有权确保奖罚制度严格执行。总之，要严格遵守合同技术条款和有关规范，建立一整套的工序管理制度，并有足够的机械设备及施工工艺，有施工经验丰富的工程技术人员，有强大的实力，有业主的正确领导和监理工程师及时指导作保证。质量管理是企业管理的中心环节，要树立“百年大计、质量第一”的思想，争创优质工程。施工组
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
