油发电厂改建挖掘机应急卸煤场施工组织设计方案（21页）.doc
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油发电厂改建挖掘机应急卸煤场施工组织设计方案（21页）.doc
1、第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织与管理笫四章施工部署第五章 现场施工总平血布置第六章施工进度计划及措施第七章质量管理体系与措施第八章机械设备配备及确保机械无故障运行措施笫九章安全管理体系与措施第十章环境管理体系与措施第十一章季节性施工措施第十二章工程技术档案资料管理附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段主要的材料试验、测量、质检仪器设备表附表三劳动力计划表第一章编制说明第一节编制原则1、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。2、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、釆用先进的施工技术，合理
2、选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保 安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产 率。第二节编制依据1、中华人民共和国国家标准建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2008)；2、中华人民共和国国家标准建设工程工程量清单计价规范宣贯辅导教材；3、2009年四川省建设工程工程量清单计价定额及相关配套文件;第二章工程概况本工程为四川巴蜀江油发电厂改建挖掘机应急卸煤场-煤【线改建工程拆除铁路线约313m,拆除铁路路基约883m3,拆除单层砖混房屋约55m 2,拆除碗约694m 3,场地土方挖 运约3 411m3；新建毛石混凝土挡
3、墙约20米，泥结石地坪约438 0m2,混凝土排水沟约147. 5m,混凝土道路约570m2等。第三章施工组织与管理第一节施工组织本工程由我公司以项目经理部的管理形式组织施工。项目经理对本工程全面负责， 由项日经理提名、分公司任命项目副经理、项目技术负责人及施工管理、物资动力、技术 质量、财务劳资、后勤服务等部门的负责人组成项目管理层，负责对本工程的工期、质量 安全及各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理第二节 公司对项目经理部的管理1、 我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为 项目法人代表，履行公司和业主签订的合同。2、 我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目 标责任状，以签订目标责任対项目经理进行考核，杜绝了项目承包带來的弊端。3、 我公司对项目实行的是方针冃标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标, 如质量目标
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