湖北安陆东方购物广场项目营销推广执行方案（33页）.ppt
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湖北安陆东方购物广场项目营销推广执行方案（33页）.ppt
1、20 xx年3月东方购物广场东方购物广场营销推广执行方案营销推广执行方案一、安陆商业市场分析二、项目分析及项目定位三、项目招商及执行计划四、项目营销推广执行计划目录第一章1.1 安陆经济概况1.2竞争楼盘动态五、营销活动及其它附件 一、安陆商业市场分析核心结论：核心结论：1.通过以上调研分析可以看出，凯旋城、金秋御园、香格里拉位置较佳所以商铺销售处于良性发展，林语花都位置较次，仅达到了45%的销售，区域市场目前的新开商业主要还是以投资客自营为主，大多为社区配套性商业。2.租金最高的为德安路沿街商铺及太白广场租金在75-233元/平米之间。地段、人气、合理的商业定位，是商业地产的基石，也是决定一
2、个商业地产最成功的保证。3.安陆市场商业还处在比较原始的起步阶段，客户对成熟区域的商业认可度比较高，对陌生区域信心不足4.主力店对商业的带动最用非常明显。5.租金水平不高，不同楼层和区域的租金差相对较大6.商业购买者正在从自用购买向投资购买的转变阶段7.安陆人对中百非常认可，中百的开业带动区域商业的影响非常大。一、安陆商业市场分析二、项目分析及项目定位三、项目招商及执行计划四、项目营销推广执行计划目录第二章2.1SWOT分析2.2项目目标客户群体定 位2.3租金定位2.4价格定位五、营销活动及其它附件 一、安陆商业市场分析2.1 SWOT2.1 SWOT分析分析5SWOT分析SWOT分析SWT
3、0地段较好,处于核心商圈德安路商圈附近。项目规划先进，是安陆目前富有现代感的商业步行街，业态种类繁多，业种齐全，能满足多种购物需要。安陆首个整体规划的大型购物广场。中百仓储核心主力店的支持，大量的上流、人流在此聚集。本小区两千余户，近万人的中高端客户的购物鼎力需求支持。开发商实力雄厚，在孝感有比较好的政府关系。安陆城区人口较少，项目商业体量较大。安陆本地的经济水平能力不强，购买力相对不高，限制了本项目商业的发展。新的购物广场理念形成还需要一定的时间培育。价格期望值过高，导致客户望而却步。由于体量较大，不利于迅速去化。项目附近的菜场管理比较凌乱，不利于提高本商业的形象。沿河路一带商业地段稍显偏僻，公路较窄，灰尘较多，不利于商铺的出售。全新的购物广场中心，规划新颖，业态丰富。有能力引领安陆的购物革命，商业地产色升级换代由此开始。安陆在建的商业综合体即将诞生。优势劣势威胁机会 二、项目分析及项目
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