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商业计划书_每日优鲜-全品类生鲜O2O(10页).pdf

  • 资源ID:26019       资源大小:752.04KB        全文页数:10页
  • 资源格式:  PDF         下载积分: 10金币
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商业计划书_每日优鲜-全品类生鲜O2O(10页).pdf

1、每日优鲜管理层陈述每日优鲜管理层陈述 投资亮点投资亮点 每日优鲜是一家成立于2014年12月的重构价值链的全品类生鲜O2O公司 全面布局社区、商圈、校园;日订单峰值近4W,月均增速超过100%,月复购 率80% 以客户复购为导向,专注移动端的商业模式 执行力一流,深谙移动互联网和供应链管理的专家级团队 1 生鲜市场年交易额为2.5万亿,电商占比约1%,年增长率超过200% 2 3 4 5 团队介绍团队介绍 中国科技大学少年班双学士 联想零售大客户业务总经理 联想笔记本事业部总经理 佳沃集团水果事业群总经理 徐正徐正 Founder & CEO 曾斌曾斌 Founder & COO 香港中文大学

2、MBA 阿里巴巴前300号员工,陆兆禧 华南地区创始团队成员 联想平板电脑事业部总经理 佳沃集团营销公司总经理 淡焦淡焦成成 社区社区 佳沃水果事业部 采购总监采购总监 王王挺挺 技术技术 兴长信达 IT总监总监 德国11年IT经验 李李漾漾 校园校园 中国高校精英汇 创始人创始人 佳沃种植 业务拓展总监业务拓展总监 乐乐峰峰 商品商品 金蝶 战略战略客户客户部总监部总监 好当家 电商业务电商业务总经理总经理 颜乐颜乐 品牌品牌 阿芙精油 COO&首席设计首席设计 游卫华游卫华 市场市场 乐泡科技 CMO 联想中国区 市场推广总监市场推广总监 产业分析:生产业分析:生鲜电商鲜电商 = 伪命题?

3、伪命题? 已已有解决方案:有解决方案:B2C 生生鲜价值链鲜价值链 每日优鲜方案:每日优鲜方案:O2O 碎片化生产 非标准产品,弱质化品牌 供大于需,供应商议价能 力呈弱势 交易成本高,中间环节加 成1-2倍 渠道为王 上上 游游 渠渠 道道 客客 户户 消费升级,优质农产品需 求旺盛 高频、复购、小批量的购 买习惯 产地 交付 顾客 按需进货 统一质检 弱品控 定量进货 批次质检 强品控 快递、包装费用高 经过快递站点层层集 货,损耗大 社会化物流 城市分拣中心二次品控 端到端的物理和时间相 结合的全程冷链物流, 低包装费用,低损耗 PC时代流量为导向, 生鲜垂直电商需要大 平台导购 流量费

4、用高,经营效 率低 移动O2O时代,顾客 为导向 精准营销,经营效率 高 用户画像用户画像 堂食堂食 外卖外卖 互联解决吃互联解决吃有有三个主要场景:三个主要场景: 餐厅,外卖,在家做饭餐厅,外卖,在家做饭 在家吃在家吃 美容健康 学前教育 股票基金 餐饮美食 化妆护肤 主题旅游 时尚辣妈 潮流女神 32-40岁 24-32岁 网络社交 职业教育 电影 大学女生 18-24岁 复购是生鲜的核心复购是生鲜的核心 复购复购 采购专业化采购专业化 全品类精选SKU 半成品方案 专业买手 物流社会化物流社会化 城市分选中心 社区配送站 众包物流 运营移动化运营移动化 碎片化流量 多运营小组 以客带客

5、价格平民化价格平民化+差异化差异化 储值会员模式 限量抢购 爆款 产地供应商 品牌供应商 销地供应商 城市会员店顾客 精品店顾客 校园顾客 可复制的商业模式可复制的商业模式 采购采购 价格价格 物流物流 5年以上的操盘经验 周度货架排期表管理 每日进销存运营分析 团队来自于京东、顺丰、 DHL 日清工作机制 标准化的仓配体系 多年电商运营实操经验 数据导向型的快速迭代 分客户、分品类的战斗 小组 竞争定价 价格倒逼成本的供应链 管理 基于每日优鲜四大系统基于每日优鲜四大系统的的人才管理模式人才管理模式 采购采购/ /运营运营/ /人才人才 交付交付 强把控力的总部, 建立统一、可共 享的流程

6、通过开仓团队, 迅速建立本地化 的交付系统 运营运营 高效的运营情况高效的运营情况 SKU 购买用户数量购买用户数量 社区订单(社区订单(B2C+O2O) 校园订单校园订单 19 21 19 29 31 32 6 14 26 24 30 9 10 12 1 2 5 1月 2月 3月 4月 5月 6月 其他 牛奶 海鲜 水果 60% 80% 复购率复购率 复购率复购率 10,330 10,724 15,592 26,606 86,568 297,588 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7,281 12,604 39,342 100,455 1月 2月 3月 4月 5月 6月 5,648 5,

7、103 11,044 17,154 81,205 144,178 1月 2月 3月 4月 5月 6月 发展目标发展目标 1月-3月:顺丰冷运覆盖全国 4月-6月:北京O2O交付平台 7月-8月:上海,深圳,广州O2O交付平台 10月-12月:全国前十城市交付平台 2015年城市拓展:建立中心分拣仓年城市拓展:建立中心分拣仓+社区点社区点 订单目标订单目标 2015年年SKU品类拓展品类拓展 2015 2016 2017 1月-3月:水果、海鲜品类 4月-6月:肉禽蛋奶品类 7月-9月:蔬菜、粮油品类 10月-12月:熟食、糕点、休闲食品品类 2015 2016 2017 日均单量日均单量 5W 75W 165W 客单价客单价 30 40 40 复购率复购率 60% 70% 80% 融资计划融资计划 本轮计划融资 2,000 万美金 50% 品牌传播和用户获取品牌传播和用户获取 30% 分拣分拣中心和配送站建设中心和配送站建设 20% 团队建设团队建设


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