饮料生产线项目行政生活区厂区绿化工程施工组织设计方案（31页）.doc
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饮料生产线项目行政生活区厂区绿化工程施工组织设计方案（31页）.doc
1、1饮料生产线项目行政生活区、厂区绿化工程饮料生产线项目行政生活区、厂区绿化工程施 工 组 织 设 计施 工 组 织 设 计投标单位：投标单位：2015 年年 3 月月 31 日日2第第 一一 部部 分分施施 工工 组组 织织 设设 计计 编编 制制 说说 明明总则总则1、认真贯彻“施工图设计、施工组织设计”文件精神，严格履行“施工图设计、施工组织设计”所明确的各项条款，不得随意违背或更改。若确有欠考虑或遗漏的技术问题尚需补充、完善时，必须按程序履行手续，即：先由施工方技术负责人书面提出，再经建设、设计方技术负责人共同研究并提出方案或核定意见后，予以执行。2、整个施工过程必须符合建筑法、现行建筑
2、法规及设计、施工、验收规范的要求，努力提高工作质量和工程质量。3、施工现场管理工作必须由项目部统一布署，所有施工、管理、操作人员必须服从项目负责人的统一指挥， 建立健全明确分工制和岗位责任制，开展劳动竞赛，引入竞争机制。4、根据该工程所处的地理环境、施工条件和工程特点，必须在施工技术上、措施上、经验上发挥其才智和优势；积极引进运用新材料、新工艺、新技术、以确保工程质量优良。5、“施工组织设计”对工程质量、工期、安全等均提出了奋斗目标，公司领导要求项目组及各专业、各工种主管不仅要做好思想准备、组织准备、技术准备、物质准备，而且要紧密团结协作，发扬吃大苦，耐大劳精神，确保该工程早日建成交付使用。6
3、、本施工组织设计未尽事宜，在施工时再根据施工图设计、说明并结合工程实际，参照国家现行“施工验收规范”执行。3第第 二二 部部 分分施施 工工 组组 织织 机机 构构 配配 备备根据本工程规模和特点，公司特选派技术水平、管理水平高，责任心强、施工经验丰富的同志任项目经理组建成项目经理部，由项目经理部统一管理。各个施工专业在项目经理的直接指挥下，做到有计划、有组织地施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全文明施工，成本控制，数据管理等方面达到建设单位的要求。现场组织管理机构框图项目经理技术负责人土建工长水电工长内业预算材料员植物采购植物工长质安员项目副经理各施工班组项目执行经理4第第 三三 部部 分分施施 工工 方方 案案第一章第一章施工进度计划施工进度计划1、 计划控制：根据总工期计划，编制总施工进度计划，然后根据总进度计划布置，配备足够的人力、物力、财力。确保总计划的实现。2、 月计划及
全部分类
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