无锡商贸区景观照明工程施工组织设计方案（42页）.doc
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无锡商贸区景观照明工程施工组织设计方案（42页）.doc
1、景观照明工程施工组织设计目录（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性、施工段划分及其合理性（2）施工进度计划和各阶段进度的保证措施（3）各分部分项工程的施工方案及质量保证措施（4）安全文明施工及环境保护措施（5）劳动力、机械设备和材料投入计划（6）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性、施工段划分及其合理性一、总体概述*环境整治项目景观照明工程位于无锡新区，工程内容包括灯杆、灯具、光源、电缆、管道及配套设施的采购、制作、安装调试和 12 个月缺陷责任期等全套服务。1、施工组织总体设想（1）项目经理部组织结构我公司组建成立项目经理部
2、， 项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程施工员、材料设备管理员、质量员、工程资料管理员、安全员。项目经理项目副经理工程资料管理员机电专业施工员材料设备管理员各机电专业施工班组决策层管理层作业层工程项目管理部项目技术负责人工程质量管理员工程安全管理员工程预算员（2）项目主要管理人员岗位职责项目经理岗位职责严格执行
3、国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。负责公司质量管理体系贯标工作。项目副经理岗位职责贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体
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