南区采油厂10kv线路延伸工程施工组织设计方案（33页）.doc
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南区采油厂10kv线路延伸工程施工组织设计方案（33页）.doc
1、1目录一、项目经理和项目经理部的组成. .2二、施工进度计划和工期目标. .7三、质量、安全保证体系和质量目标. . 8四、施工部署和文明施工措施的合理性先进性 23五、主要机具设备和劳动力配置.31附图表附图表:1.施工进度图2.施工总平面图2第 一章.项目经理和项目经理部组成按照标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师(技术负责人)工长(施工员)计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员一.项目经理岗位职责（1）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9002 标准，建立文件化质量保证体系。（2）组织编制两算和
2、两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。（4）推行新工艺、新技术，完成项目成果和 QC 成果（5）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、 文明施工、ISO9000 目标的实现。（6）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。3二.技术负责人岗位职责（1）审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。（2）控制现场产品标识和可追溯性，明
3、确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。（3）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。（4）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。（5）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。三.工长岗位职责（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工4计划，并负责实施、落实。（4）负责所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。（5）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。四. 预算员岗位职责：（1）负责项目经济收支
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