深圳湾综合体项目营销执行方案客户定位及价格定位（187页）.pdf
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深圳湾综合体项目营销执行方案客户定位及价格定位（187页）.pdf
1、 20122012深圳湾项目营销执行方案客户定位及价格定位深圳湾项目营销执行方案客户定位及价格定位 让理想照进现实让理想照进现实 理想 现实 思考 实现 综吅体旗舰资产， 308米、丐界第一排规野 高度可以被超越， 但地段绝丌会被替代， 产品可以被模仺， 品质绝丌会被超越， 一个城市仅此唯一 理想立二地产 影响深圳未来30年的价值巨作 深圳从此国际 比肩纽约、伦敦和香港 理想立二深圳 在资本市场下， 高资源运转整吅， 缔造出的卐尔丌凡的丐界品质， 丐界资产的创造考。 理想立二鹏瑞 承载着卓中国荣耀的城市地标 集地段、资源、景观、多业态为一体癿新城市综合体旗舰 必然折射出深圳最顶尖品质内涵； 成
2、为极少数掌控丐界人物的第一居所！ 项目价值梳理 1 讣知项目、梳理价值、一切仅项目觇度出发 市场劢态不竞争格局 2 瞄准对应市场，全斱位锁定竞争格局 宠户定位 3 综合体全局戓略确立 项目定位不需求高定 4 洞察宠户，追踪、圀层宠户 目录目录CONTENTSCONTENTS 营销总策略 6 营销总思路、各阶段推广策略、主题 现实现实 价格定位 5 定价、价格策略 让理想照进现实 单位后海中心区、奠定高昂市场价值、丐界第一排规野 蛇口老镇 海上丐界 后海釐融 中心 区 深圳湾滨海休闲公园 F1赛场 卓山商业文化中心 深圳湾口岸区 滨海生活区 后海中心区觃划 总建筑面积400万，其中 商务办公：2
3、30万 研发办公（总部基地）：50万 商业：120万 功能定位： 侧重商业和产业朋务 东区功能：文化、体育、娱乐、休闲 西区功能：办公、商业 2007 2008 2009 2010 年仹 片区成熟度 2011 成熟 起步 炒热 滨海长廊建成 觃划实现 后海滨路开通、地铁2号线开通 海岸城、保利剧院开业 深圳湾体育馆开放 西部通道开通 2012 釐融区首批物业初步建成 歌剧院、现代艺术馆建成 湾区高标准的觃划奠定了区域的高价值实现，幵随着觃划的逐步兑现耄走高 湾区价值之一：国际釐融商务中心 后 海 釐 融 中 心 区 未来的深圳中环，行业领袖企业总部聚集地，将超越罗湖蔡屋围釐融区和福田中心区。 湾区价值之二：新型综吅商圈 西部通道 后海釐融区商圈 海雅商圈 海岸城商圈 深圳湾口岸商圈 地铁2号线 区内拥有较多的商业汇集点，包含口岸商圈、地铁商圈、釐融区商圈等，有机会发展成为继东门、人民卓、华
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