安徽国际金贸中心开盘前推广规划方案（119页）.ppt
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安徽国际金贸中心开盘前推广规划方案（119页）.ppt
1、安徽国际金贸中心 开盘前推广规划汇报内容一、项目战略定位二、定位输出三、传播规划四、定位配称建议项目战略定位1明确营销目标5月开盘，回款2个亿，实现均价1.2万/平米，销售面积近1.6万平米实现目标，所面临的现实问题？既是消费者，更是开发商要面对的选择的爆炸式增长鼎鑫BOSS中心选择谁？选择谁？新城国际蔚蓝商务港财智中心TOP创展中心香格里拉国际中心东怡金融广场利浩财智广场松芝万象城信地城市广场铂金汉宫上峰1街徽商国际购物广场大唐国际购物广场金街壹号合心城东方广场中环城万达广场利港国际在合肥，客户可选的写字楼项目那怎么样才能让客户选择我们呢？消费者购买选择时的规律购买的心智阶梯沃尔沃X X X
2、X X X安全的车IBMX X XX X X笔记本电脑123竞争的战略方式快速攻心抢占阶梯营销真正的战场快速占据置业消费者某类心智阶梯的首选解决现实难题的根本安徽国际金贸中心？战略方法一：抢先占位战略方法二：关联领导者战略方法三：为领导者重新定位解决难题的方法：定位战略首先，明确定位对象从项目自身说起项目的基本印象安徽国际金贸中心=2栋写字楼+五星级酒店+6层裙楼商场+商业街是建筑综合体，有写字楼、酒店、商业三种形态定位对象的明确2栋写字楼：26层已被国元证券认购，57层是销售的重点裙楼商场、商业街：重点在招商部分五星级酒店：自己运营，无需推广，只需包装的配合由此，明确我们只需要推广57层写字
3、楼因此，将定位对象直接聚焦在57层写字楼项目各功能区的推广配合综合体的构成，决定了其商业、办公、居住、投资的多种功能，这些功能独立存在，又互为配套根据本项目的推广需求，建议先直接推售5757层写字楼，然后再借助写字楼的影响力，进行招商，当商业进驻，又反过来提升写字楼的品质。小结营销任务：快速实现写字楼销售，最大化提升利润空间策略思路：先建立写字楼的高端定位认知，再进行招商定位对象：57层写字楼项目自身市场竞争消费者? ?项 目 定 位确定定位对象，从竞争环境、项目产品、消费者认知来寻找定位机会先来看项目自身区域价值产品价值消费者选择写字楼产品的核心价值区域价值项目所在地地段：一环内，安徽饭店景观：背靠环城公园雨花塘，与稻香楼国宾馆隔水相望交通：南接快速一环，直通金寨路高架和兴建中的西线和东线高架配套：项目2公里内，云集家乐福、安徽医科大学/附属医院、曙光商厦、包河公园、包公祠、稻香楼、梅山
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