陕西国际商贸学院人行天桥施工组织设计方案（77页）.doc
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陕西国际商贸学院人行天桥施工组织设计方案（77页）.doc
1、陕西国际商贸学院人行天桥工程施工组织设计编制审批编制单位：二 0 一四年十二月- 1 -目目录录1、施工组织设计纲要22、设备、人员运动周期和设备、人员、材料运到现场的方法33、工程概况44、现场组织机构设置及职责65、施工总体部署186、主要项目施工方案、施工方法277、确保施工质量和工期的措施508、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施539、质量安全保证措施6010、 主要机械设备供应计划6711、新技术、新产品、新材料应用7012、 劳动力安排7013、 文明施工措施73附件：施工进度图施工总平面图安全施工保证体系工程质量保证体系- 2 -施工组织设计纲要施工组织设计纲要企业精
2、神：以人为本 敬业守信 建造精品 争创一流质量方针：创建时代精品 提供满意服务环境方针：遵守环保法规 改善施工环境职业健康安全方针：坚持预防为主 确保健康安全一、一、质量目标：合格二、总工期：施工总工期 80 日历天。总目标：科学经济、优质高效、安全环保、文明施工，全面按期完成本工程施工总承包的各项任务。三、安全管理目标：施工安全达标，合格率 100%。杜绝重伤、死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；杜绝三级及以上的职业病发生，预防其他职业病；轻伤安全事故频率控制在千分之一点五。四、文明施工目标：严格按照市级文明工地的标准进行施工。五、执行三大管理体系、标准：质量管理体系：GB/T1
3、9001-2008 /ISO9001:2008 质量管理体系 要求；环境管理体系： GB/T24001-2004 /ISO14001:2004环境管理体系 标准；职业健康安全管理体系：GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范- 3 -1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法1.1 设备、人员动员周期接到中标通知书后，我公司将利用 2 天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集各级管理人员进行管理层的施工动员，然后分级动员。动员的主要内容是：介绍陕西国际商贸学院人行天桥工程的基本情况和建设意义；讲述本工程的施工特点、难点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本项目的创优目标、体系和措施。经过以上逐级动员工作，动员普及率达 95以上，使全体施工人员了解工程的基本情况，清楚工程施
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