南京奥林匹克体育中心场馆桩基工程施工组织设计方案（31页）.doc
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南京奥林匹克体育中心场馆桩基工程施工组织设计方案（31页）.doc
1、南京奥林匹克体育中心场馆桩基工程施工组织设计南京奥林匹克体育中心体育科技中心桩基工程施施工工组组织织设设计计南京奥林匹克体育中心场馆桩基工程施工组织设计目录一工程概况（2）二施工部署（2）三施工方法（6）四质量措施（9）五安全措施（11）六文明施工（13）七环境保护（14）八冬雨季施工措施（14）九地下管线及其它地上地下设施的加固措施（15）十附图表（16）南京奥林匹克体育中心场馆桩基工程施工组织设计南京奥林匹克体育中心体育科技中心桩基工程施工组织设计一、主要工程概况南京奥林匹克体育中心体育科技中心桩基工程，根据设计说明，桩基采用砼灌注桩，桩身砼标号 C30，桩径分别为 1000mm 和800
2、mm，桩长 5254m，共 168 根。要求采用反循环施工工艺成孔进行施工。为了保证砼灌注桩质量，砼采用商品砼，钢筋采用宝钢的产品。 本工程开工时间为 2003 年 4 月 20 日， 完工时间为 2003年 5 月 29 日，总工期为 40 天。工程质量要求为“合格” ，施工现场要求达到“南京市文明工地”标准。二、总体施工部署1、施工组织机构设置为了对本工程实施有效管理，实现我单位对业主的承诺，工程中标后，我单位将在现场设置项目经理部，并选派具有丰富施工经验、具备一级项目经理证书的优秀项目经理担任本工程项目经理，并由单位法人委托，全权代表我单位行使对业主的承诺。项目经理带领项目部全体管理人员
3、，紧紧围绕本工程的各项管理目标，按照项目法组织施工与管理。另选派具有丰富实践经验的高级工程师担任本工程的总工程师，并建立项目质量保证体系，进行监督和保证有效运行。项目经理部下设 6 部 2 室（详见项目部组织机构框图） ，在项目经理的统一指挥领导下，全面负责本工程的施工管理工作。同时，项目经理部将积极发挥我单位的桩基南京奥林匹克体育中心场馆桩基工程施工组织设计工程专业的技术优势，积极组织精干的施工队伍和高素质的工程管理人员，对本工程实施全过程、全方位的动态管理，全面履行本工程的合同条款，确保本工程达到优质、安全、文明施工，并提前完成工程任务。项目部主要工作职责如下所述：1）项目经理部将利用现代化的管理手段和管理设备，投入到本工程的项目管理中去，充分利用计算机及网络、通讯技术的先进优势，应用于本工程的辅助管理。2）严格按照质量保证体系运行程序，及时进行工序报验，做好各项施工记录，使工程报验一
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