基地总部工程研发中心幕墙工程施工组织设计方案（58页）.doc
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基地总部工程研发中心幕墙工程施工组织设计方案（58页）.doc
1、1第一章施工整体部署第一节工程概况一、 建设概况工程名称：某基地总部工程研发中心幕墙工程工程地点：某市经济技术开发区结构类型及层数：地下一层、地上四层，钢筋混凝土结构建设单位：建筑面积：建筑面积约 29574 平方米，主体幕墙高度 18.8 米。二、工程承包范围本工程的范围包括：玻璃幕墙、金属板幕墙、座式全玻幕墙、遮阳百页、单层铝板雨蓬、点玻雨蓬、玻璃地弹门、卷闸门、自动感应门等。三、工程内容及施工要点工程外装饰以隐框玻璃幕墙、金属板幕墙为主，横向遮阳百页加以点缀，首层以石材幕墙搭配透明全玻幕墙和独立的隐框玻璃幕墙，入口处为透明玻璃、雨蓬等。施工要点：工种种类多，工期紧，异型构件多，施工难度较
2、大，要达到工程管理目标，必须合理安排，分段流水施工。工地所在位置交通状况良好，材料运输方便。第二节项目管理目标充分发挥本公司在资金、人才、装备、技术等各方面的优势，科学地组织装饰施工，确保本项目实现如下管理目标：2一、质量目标本项目的质量目标：合格二、工期目标：本项目的工期目标是：总工期为 70 个日历天。开工日期：2005 年7 月 10 日，竣工日期：2005 年 9 月 20 日。三、安全生产目标加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故。四、文明施工目标严格施工现场管理及安全保卫工作，坚持文明施工，施工噪声控制和环境保护符合当地主管部门的有关规定。第三节施工组织机构为确保本工程的质
3、量，创名牌精品工程，我公司对组织本工程管理班子非常重视。公司决定由工程总监王西洛同志担任本项目的工程总负责人，毕业于同济大学的工程师刘文胜同志为常驻项目经理，调动全公司的人力、物力等资源为项目服务。我公司选派本公司具有参加过多项重大工程及类似工程施工经验的强有力的项目班子和施工队伍参加本工程施工， 从组织上为保证 “确保达到黄鹤杯，力争楚天杯、争创鲁班奖”质量目标提供可靠的保证。一、项目施工组织机构图工程总监项目经理总工程师设计师常务项目经理材料供应负责人3二、项目主要管理人员职责项目经理职责1、确定工程项目内部组织机构和职责；2、确定工程项目质量管理体系和目标；3、确定工程项目安全管理体系和目标；4、组织编制施工组织设计和各项施工计划；5、全面负责现场施工的组织领导，协调甲方、监理及土建单位等各方面的关系；6、主持工程的施工管理工作，协调材料采购；7、执行有关技术规范和标准，确保工程质量
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