室外配套工程景观绿化施工组织设计方案（61页）.docx
-
资源ID：258764
资源大小：75.82KB
全文页数：58页
-
资源格式：
DOCX
下载积分：
30金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
室外配套工程景观绿化施工组织设计方案（61页）.docx
1、R16010R16010 地块项目室外配套工程地块项目室外配套工程施施工工组组织织设设计计编制时间：二一六年十一月五日编制时间：二一六年十一月五日施工组织设计目录第一章项目负责人第二章管理技术人员第三章施工设备第四章施工组织第五章社会信誉第六章质量、安保及文明施工第七章对本项目的理解及合理化建议第八章工程后续管理第一章、项目负责人第一节现场施工项目机构框图第二节项目经理部人员配备情况在公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的人员组成工程项目经理部，全权负责施工组织与管理工作，实现对业主的各项承诺。工程采用项目法施工，做到统一计划协调，统一资源的调配，统一对外联络。发挥公司的
2、优势，充分协调，使人、财、物达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想教育，确保后勤、资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量。1.主要管理人员岗位职责项目经理: 全面负责工程项目的施工组织工作，代表我公司履行合约的所有承诺，向公司汇报情况，并接受公司的指令。第三节项目部管理程序项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成项目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、成本、安全及文明施工负责。由质保、物资、施工及安全部门组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理。施工队伍组成作业层，负责按计划要求组织生产，精细施工，精心管理，进行标准化
3、的现场管理。每天由项目经理组织召开全体管理人员会议，交流当天情况，布置第二天工作及物资材料的准备。在遵循业主、监理工程师工作等程序和制度的前提下，与相关方协调，建立更详细明确的工作联络，确保业主、监理工程师的各项指令及时落实。第二章管理技术人员1、落实项目管理人员岗位责任制项目技术负责人：负责工程项目的技术管理工作，根据工程特点，制定切合实际的、经济可靠的施工总体方案，编制单项工程施工方案和技术指导书，负责签发技术文件，写出技术管理工作指令，对质量问题提出技术保证措施，收集保存技术档案材料，向项目经理汇报工作，并接受指令。施工员：负责工程项目的施工，向项目技术负责人汇报工作，及时提出施工进程中出现的问题和要求，现场指导施工队按设计要求施工。质量主管(质检员)：负责工程项目的质量监督与控制工作。代表公司对工程质量负责。向项目经理通报质量工作情况。负责对所有施工材料及苗木材料质量检测，前道工序
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
