秀屿区东峤中心小学教学设备政府采购项目施工组织设计方案（22页）.doc
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秀屿区东峤中心小学教学设备政府采购项目施工组织设计方案（22页）.doc
1、秀屿区东峤中心小学教学设备政府采购项目秀屿区东峤中心小学教学设备政府采购项目施施工工组组织织设设计计方方案案编制日期： 年 1 月 21 日1目录一、编制依据二、工程概况三、管理机构四、施工机械设备配备情况表及进场计划五、劳动力需用量计划六、施工技术方案、主要工程项目的施工方法、施工进度计划及临时设施安排、保证质量、安全、文明施工措施七、工期保证措施八、施工中拟采取的新技术、新方法、新工艺、新材料九、其他应说明的事项和问题2一、编制依据一、编制依据1、 “秀屿区东峤中心小学教学设备采购项目 ”施工组织设计文件及现场调查资料；2、本项目的招标文件及各校配送清单；3、本地区的气象、地形、地质和地区
2、条件等；4、国家现行的有关标准、规范、操作规程和标准图集等；5、企业的管理水平、技术、装备及施工经验。二、工程概况一、工程概况：1、项目名称：秀屿区东峤中心小学教学设备采购项目2、项目配送及安装规模：详见招标文件3、项目范围和内容：原木六人桌等配送及安装4、供货期要求：总供货期： 15 个日历天；5、项目质量要求：合格 ；项目造价：456507 元三、管理机构1、该项目实行项目经理责任制，由项目经理、技术负责人、施工员、专职质检员等组成管理班子，具体安排如下所示。项目经理技术负责人材料物资部质安部配送部技术部后勤安装部机电主管材料主管配送员驾驶员医务员保卫员技术负责人计划统计安全员质检员安装员
3、32、项目主要管理人员的分工及岗位职责：项目经理：建立、健全项目保证体系，组织本次项目的质量策划，对项目质量全面负责；对项目范围内的各单位配送及安装进行监督管理、考核验收、全面负责；组织编制项目施工组织设计，包括项目进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；根据公司年度施工生产计划，组织编制月施工计划，包括劳动、 材料、 构件和机械设备的使用计划。 据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决项目实施过程中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务；组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。项目技术负责人：组织实施公司质量体系文件，主持编制项目质量保证计划；组织图纸会审，编制、审核施工组织设计、施工方案；主持工程质量检查、验证、评审
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