海亮新城一期别墅区现场管理规划方案建议书（31页）.doc
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海亮新城一期别墅区现场管理规划方案建议书（31页）.doc
1、海亮新城一期别墅区现场管理规划海亮新城一期别墅区现场管理规划20 xx20 xx 年年 6 6 月月 1818 日日海亮新城一期别墅区现场管理规划海亮新城一期别墅区现场管理规划一、别墅区现场管理实施规划说明为规范科学地管理好别墅区项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，针对别墅区项目及现场管理的情况，制定实施海亮新城一期别墅区现场管理实施规划。为明确责任主体，提出工程部现场管理的任务要求；防止实施别墅区项目战线拖长、效益低、浪费大，提出监控方案； 针对别墅区项目的工程承包、施工、材料供应、设备订货、资金保障等予以一些规定。把别墅区项目全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使别墅
2、区项目各项工作有可预见性、可预控性。二、别墅区工程部现场管理的要求运用的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进施工、技术、进度、安全文明施工等工作的开展。1、负责别墅区项目实施过程中有关方面的综合协调工作，协调现场相关专业（土建、材料、给排水、园林绿化景观、电气、天然气、通信、有线电视等）之间的配合，同时对监理人员的要求（有专业技术、经验丰富、能力强、诚信主动承担责任；有成熟而客观的判断能力，随时处理可能发生的事情）应及时组织现场协调到位。2、据公司决策的总进度计划，合理制定所要达到总目标、阶段目标，分解目标对现场所有施工进度作统一安排。对资源进行优化配置，使各项工作都纳入计划轨道，做到可
3、预见性、可预控。3、规定职责范围和协作关系。按工程进度要求和具体实际情况，分专业编制可具体操作的业务文件，制定现场工程部和监理工作运行制度。4、审核监理单位签署的工程开工、停工、复工令，督促施工单位工作计划的落实实施，依据实际进度、对工程款支付申请进行签字。5、对于发生重大质量事故、责任事故、安全事故的上报意见，配合公司相关部门对事故责任的认定，处理方案意见的配合。6、配合处理合同履行过程中的重大争议与纠纷，组织处理索赔，协助成本部、技术部等部门搞好别墅区工程预算、结算工作。三、现场管理的规定（一）对工程总包单位的规定工程由总包单位完成按工程条件、 技术规范、 图纸、 工程设计单要求，承担实施别墅区全部合同范围内工程的施工和修复缺陷工作。1、预审所提供的材料（企业营业执照和资质证书；企业自有资金情况；全员职工数；包括技术人员、技术工人数量及平均技术等级等；企业自有主要施工机械设备一览表；近
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