江苏常熟经济开发区天然气工程框架结构施工组织设计方案（46页）.doc
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江苏常熟经济开发区天然气工程框架结构施工组织设计方案（46页）.doc
1、常熟基地天然气工程框架结构施工组织设计常熟基地天然气工程框架结构施工组织设计1工程概况工程概况1.1.工程概况本工程位于江苏常熟经济开发区兴港路 16 号。 本工程为框架结构， CS1及 CS3 天然气分配室地上总建筑面积 240 ，楼层高为 4.7m。本工程由 xx 设计。1.2.现场情况在原有熔窑车间建筑物附近新建天然气配套建筑，砼框架、砼防爆墙及砖墙填充。由于熔窑深地坑的开挖，土体已被擅动，需要对地基进行砂垫层处理，暂定处理深度为 1.5 米，以开挖后实测为准。1.4.结构情况；本工程0.000 标高，2.施工部署和施工方案施工部署和施工方案2.1.施工组织管理机制为强化总承包管理，在推
2、广项目法施工的基础上，经理部下设综合部、土建工程管理部、机电工程部、装饰工程管理部、物资部、机械队等六个职能部门，对项目进行全面协调、监督、管理和验收，同时对工程质量、施工进度、临时供水供电、安全保卫、清洁卫生等实施全面管理，同时做好与其他分包单位的协作配合和服务工作。.项目部组织机构及主要管理人员名单见图直气壮施工组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师副经理兼总调度综合部土建工程部机电工程部装饰工程物资部机械部各专业施工队各专业施工队各专业施工队综合部组织机构图土建部组织机构图项目经理部主要部门职能如下；综合部；负责施工组织、计划控制；对各工程部、分包单位进行组织协调服务；合同预决算、安全
3、、文明、临时水电、总平面管理。物资部；材料和周转工具的供应，运输及保管。土建工程管理部；负责土建专业的施工组织、技术、质量、安全管理。综合部；经理工程科质量科预算科财物科土建部；经理工程科质量科技术科机电工程管理部；负责机电专业的施工组织、技术、质量、安全管理。装饰工程管理部；负责装饰专业的施工组织、技术、质量、安全管理。2.2.分包管理；项目经理部为总牵包管理者，将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。制定健全规章制度，完善管理办法，确保大厦建设达到“安全、文明、优质、高速”的施工目标。.同各分包单位建立以合同为纽带的责任体系。在签定合同时，周到细密地考虑各种问题的存在，对分包单位在施工中的一切行为，明确责任、权力与义务，坚决防止扯皮现象。.为保证生产施工的正常进行，制定生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生
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