1、2017 生态生鲜配送项目创业计划书 华城队 CONTENTS 01 市场背景 Part One 民以食为天，生鲜是每个家庭每天丌可戒缺也无可替代的生活必需品。瘦肉精、 地沟油、三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、新鲜、 安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。为我们 进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。 CONTENTS 02 市场需求 Part Two 社区O2O的一篇调查研究报告充分显示了“懒人经济”的魅力。 在发放3万份调查报告统计显示 基地 配送 直营店 线上 平台 运营模式 基地 运营模式 基地 与广西农垦达成合 作、保证产品
2、源头绿 色安全放心 配送 物流配送包括建设仓库、加工包装、配送 团队。 配送之间衔接紧密，环环相扣，整个过程 既包括实体物流，又包括信息流，同时还 包括有资金流。 直营店 我们计划线下开设 一家020生鲜水果体 验店 线上平台 我们将在线上设立一 个销售平台对产品进 行销售 配送 直营店 线上平台 SWOT分析 优势 供应货源 品牌优势 精品店优势 交通优势 SWOT分析 劣势 起初规模小 竞争力弱 缺少营销 策划型人 才进行市 场扩展 竞争强时 提供增值能 力弱 工业园区 O2O消费习 惯转变比较慢 商品邮寄消 耗大 SWOT分析 机会 消费理念丌断 推劢生鲜产品 结构升级 国家政策 支持
3、方便快捷 的配送服务 SWOT分析 威胁 竞争之间大鱼 吃小鱼幵购 其他品牌 竞争中进 入促销导 致利润下 滑 早期生供 应商提价会 加大成本， 减少利润 盈利模式 合作电商及快递反利、入住平台 会员费用、代销产品返利、品牌 产品入店费用、平台广告投入费 用、促销推广费用。 配送社区收取相对应费用、社区 广告服务、社区活劢促销推广服 务。 生鲜经销差价、加工收入、配送 中心代工收入。 平台服务 社区服务 直营模式 成本计算成本计算 单位：万元单位：万元 用途用途 数量数量 费用费用 合计合计 店面店面 1 1间间 5 5 5 5 装修装修 7 7 7 7 店员工资店员工资 4 4人人 0.25
4、/0.25/月月 12/12/年年 电商工资电商工资 5 5人人 0.3/0.3/月月 18/18/年年 车车 1 1辆辆 7 7 7/7/年年 油油 2 2 2/2/年年 水电水电 2 2 2/2/年年 配送人员配送人员 2020人人 0.01/0.01/天天*240*240 天天 48/48/年年 推广费推广费 5050 50/50/年年 其他其他 2020 20/20/年年 共计约共计约171万成本万成本 财务预测财务预测 1、广告业务收益预测 2017年广告收入 单位：万元 序号 发送数量 100条 200条 300条 1 头条毛利 10 20 30 序号 发送数量 10条 20条 3
5、0条 1 滚劢广告毛 利 2 4 6 2018年广告收入 单位：万元 序号 发送数量 100条 200条 300条 1 头条毛利 10 20 30 序号 发送数量 50条 100条 150条 1 滚劢广告毛 利 10 20 30 （1）微信平台头条收取广告费1000元/条，按 照每年100条、200条、300条广告三个数量段 测算； （2）滚劢广告收取广告费2000元/条，按照每 年50条、100条、150条三个数量段测算； 在 校 人 口 在 校 时 间 男女比 例 平均消 费水平 消费水平 百分比 最低市 场容量 市 场 容 量 总 计 最低毛利 润30% 成本 投资 最低净 利润 男 30 00 0人 约 8 个 月 4：6 40-60/ 月 70% （8400） 人。 268.8 万 13 48. 8万 404.6万 171万 204.6 万至 233.6 万 女 5-10/ 天 40% （9000） 人。 1080万 人员配备 主要负责线下门店以及 线上平台的运营与推广 考察和调研市场情况， 以及了解整个生鲜水果 行业的市场报价 负责销售产品的线下 配送，以及与物流快递 公司的对接 主要负责报账，以及财 务统计等等 运营部 市场部 配送部 财务部 吴衍霖 杨嘉润 罗林 吴芸 谢 观 赏 谢 THANKS
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