1、1515.2.2 项目实施方案项目实施方案组织结构组织结构人员安排人员安排项目经理： 项目经理是全部项目管理的核心， 他代表承建单位负责整个项目全过程的所有的管理职责， 保证各小组保持技术上的一致性； 参加工程设计与方案审定；参与工程洽商与变更；负责整体系统工程的实施，施工进度安排，施工工艺审核、把关；联系工程相关事宜，协调业主方、监理及相关施工单位；同时也是该项目的安全生产、消防工作等全面总负责人。项目副经理： 项目副经理协助项目经理的工作， 直接对现场工程的实施全面负责。指挥协调好施工力量。按质、按量、按期完成子系统项目的建设。技术负责人： 项目技术负责人受项目经理的委托， 总体负责工程中
2、的技术问题和技术质量监督， 处理工程中所有技术问题， 对实施技术解决方案有最终决定权。项目主要设计人员之系统设计工程师： 根据系统设计文件提供的系统图、 材料清单，结合现场的工作环境及系统产品的特点、技术指标，以及系统的其他专业要求，设计和制作出现场施工的详细系统配置及施工方案，绘制施工图纸、竣工图纸。系统设计工程师服从技术负责人的工作安排。项目主要设计人员之软件设计工程师： 软件设计工程师服从项目技术负责人的工作安排，负责设备的软件、系统接口软件的设计。项目计划负责人：协助项目经理对整个项目的实施计划进行检查、监督，并就项目的计划调整向项目经理提供建议。 必要时， 接收项目经理的委托协调各方
3、实施预定的计划。项目质量负责人： 质量负责人直接向项目经理负责， 同时接受公司的检查和督导。其职责是监察项目实施过程中的质量控制和管理环节的执行程度和效果，对各个质量控制点进行把关。质量负责人对项目的质量具有独立的否决权。配合安装管理、督导负责人：配合安装管理、督导负责人全面负责整个项目的安装管理、督导工作，与业主、监理、工程施工方就相关具体的安装工作进行联络。下设外场设备现场安装管理、督导助理和室内设备现场安装管理、督导助理。外场设备现场安装管理、督导助理负责外场设备现场安装管理、督导，配合指导施工方按照既定的规程和标准进行外场设备的安装、线缆敷设、设备连线；下设外场设备安装工程师。室内设备现场安装管理、督导助理负责室内设备现场安装管理、督导，配合指导施工方按照既定的规程和标准进行室内设备的安装、线缆敷设、设备连线；下设设备安装工程师现场调试负责人： 配合项目副经理负责设备调试的工作，
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