智能化配套工程项目施工组织计划方案（24页）.doc
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智能化配套工程项目施工组织计划方案（24页）.doc
1、一.工程概况工程概况工程名称：XXXXX施工地点：工程内容：弱电各系统的桥架，线槽，管线的施工以及穿线、接线、设备安装、调试开通、试运行、培训、系统保修期内维修维护开工日期：竣工日期：二二.施工组织设计施工组织设计1. 施工组织总体部署：施工组织总体部署以系统工程理论为指导， 辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统的技术特长，组织由我司主要领导和技术骨干直接参与的强有力的项目管理班子，负责整个弱电系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶
2、段目标计划。2. 工程中所需使用的主要机械及工具在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱、万用表等设备。每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。主要设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件。这些设备随安装公司进场，估计制作预制场地约需 50m2，材料堆放场地 200m2，工地办公室 1 间，储存室 1 间。3. 工程计划及进度:3.1关于设备到达工地的时间， 首先要在满足总的施工进度计划前提下，制定弱电系统施工进度计划3.2管理人员进驻工地;3.3施工图的深化设计；3.4施工材料的采购;3.5设备的采购,生产运至工地;3.6穿线；3.
3、7弱电设备的安装3.8接线,测试;3.9各个分系统独立调试及联调,试运行;3.10系统开通3.11缺陷整改;3.12提供竣工文件,培训;3.13竣工验收;三.现场组织管理体系XXXXX 人员组织结构图(详见附页)。1. 项目领导的职责:本项目将由公司领导直接参与成立项目管理部，项目管理部由项目执行经理负责执行管理部的决议，并直接对公司负责。2. 项目执行经理职责:2.1实施并全面履行合同，处理合同变更，协调业主、监理的关系，接受建设单位和监理的监督；2.2执行公司的合同，对施工对进行总体管理。2.3对工程进度，质量和成本进行总体控制；2.4组织工程验收，交工和结算。2.5负责项目人员组织调配，向公司提出人员增减计划。2.6领导制订施工计划，审定各种施工方案。2.7对外重要文件的审定和签发。2.8考核，评定项目管理人员的业绩。3. 项目执行经理下设工地主管的职责:3.1工地主管除了协助项目执
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