泗洪县农村改厕工程施工组织设计方案（27页）.doc
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泗洪县农村改厕工程施工组织设计方案（27页）.doc
1、施工组织设计施工组织设计目目录录一、编制依据二、工程概况三、施工组织与部署四、施工前的准备工作五、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施六、安全文明施工及环境保护措施七、人员配备、素质及劳动力配备八、机械设备和劳动力投入计划九、已有设备，管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用十一、雨季施工措施附表 1：临时设施占地表一、编制依据一、编制依据1、泗洪县 2013 农村改厕工程招投标文件和工程量清单。2、设计图纸和国家有关规定及行业标准。3、有关安全生产、环保及文明施工的标准要求及规定。4、我公司对施工现场实地踏勘了解的情况；依据对施工现场考察了解的施工条
2、件、周围环境及我单位的技术力量、施工经验、队伍素质、施工生产能力和资源状况。二、工程概况二、工程概况1、 工程简介： 本工程为泗洪县 2013 农村改厕工程， 共 4000-5000 个。工程名称：泗洪县 2013 农村改厕工程工程地点：泗洪县建设单位：泗洪县农村改厕领导工作小组办公室2、主要工程内容：池壁、池底、盖板预制运输、蹲便器安装等。3、质量目标：合格4、工期目标：100 日历天。三、施工组织与部署三、施工组织与部署（一（一） 、施工组织机构的设立、施工组织机构的设立我公司将组织委派有丰富施工管理经验的项目经理组建该工程项目经理部，负责本工程的实施。为确保本工程优质、高速、安全的完成，
3、本工程实行项目管理法，抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子，作业层集中我公司技术过硬、作风顽强的技术骨干，组织专业化作业队承接土建安装工程施工作业，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素， 充分发挥项目的计划职能协调、控制、监督及指挥职能，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调和管理，严格按 ISO 系列国际标准的要求建立项目质量保证体系，使施工全过程处于严格的受控状态。做到作风好、纪律严、文件齐、资料全、数据准。( (二二) )、项目经理部主要岗位职责描述、项目经理部主要岗位职责描述项目经理：对工程项目进行全面管理。项目总工程师：主管工程项目的技术工作，合约商务部：负责工程计量、报价、合同管理、工程预决算、成本控制。物资设备部：负责现场材料采购、管理、设备采购、调度、保养、维修。工程部：对施工准备、生产调度、施工管理、计划、统计、工程技术
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