1、 优美佳配送中心配送方案设计 目 录一、工作准备21、队员分工及工作安排.2二、货位优化及制定货物入库方案21、物动量ABC分类表.22、货物组托示意图.33、货物存储图.7三、订单处理及生成拣选单81、订单有效性分析.82、客户优先权分析.83、库存分配计划表.94、拣选单.105、月台码放示意图13四、编制计划,.141、作业计划.,142、实施过程中可能出现的问题及应对措施.15一、工作准备成员分工及工作安排姓名岗位工作内容主管1、 进行队员分工及安排；2、 录入封面，目录信息；3、 进行客户优先权分析并制定客户优先权分析表；4、 计算成本并编制预算表；5、 设计编制预备方案；6、 编制
2、外包委托书。保管员1、 接受主管工作安排；2、 分析货物物动量，制作物动量ABC分类表；3、 分析货物包装规格绘制各类货物的组托示意；4、 进行货位优化制定货位存储图；5、 根据有效客户订单制定月台堆码示意图。理货员1、 接受主管工作安排；2、 对客户订单进行有效分析，并交与主管审核；3、 根据客户优先权分析表制定库存分配计划表；4、 根据库存分配计划表编制客户拣选单和品种拣选单；5、 适时配合主管和保管员工作。二、货位优化及制定货物入库方案1、物动量分析表货物名称序号周转量合计周转量排序比重（%）比重合计（%）类别金龙鱼调和油1132118.1318.13A啤酒2120216.4834.61
3、A康师傅方便面388312.0946.7B绿茶488312.0958.79B云南山泉（大）580410.9969.78B冰红茶67059.6279.4C云南山泉（小）74666.3285.72C营养快线83674.9590.67C电脑显示器93674.9595.62C大溪谷纯净水103284.38100.00C2、货物组托示意图货物组托图（1）啤酒296*223*268 共19件货物 需要托盘（ 1 ）个偶数层奇数层最高层（2）电脑显示器517*176*460 共9件货物 需要（1 ）个托盘（3）冰红茶310*182*210共16件货物需要（ 1 ）个托盘奇数层偶数层（4）云南山泉（小）345
4、*253*300共11件货物需要托盘（ 1 ）个奇数层最高层（5）营养快线340*215*200共10件货物 需要（ 1 ）个托盘（6）康师傅方便面390*263*220共23件货物 需要（ ）个托盘奇数层最高层偶数层（7）绿茶318*792*220共14件货物 需要1个托盘奇数层偶数层最高层（8）金龙鱼调和油340*250*255共50件货物 需要（ 2 ）个托盘偶数层奇数层最高层（9）云南山泉（大）383*255*220 共14件货物 需要1个托盘中偶数层（10）大溪谷纯净水375*260*236 共9件货 需要（ 1 ）个托盘奇数层3、货物存储图货位分布图 根据物动量表与货物基本属性得图
5、冰红茶大溪谷纯净水云南山泉（小）金龙鱼金龙鱼康师傅方便面云南山泉（大）绿茶绿茶（最初货位）啤酒电脑显示器三、订单处理及生成拣选单1、订单有效性分析 客户名称货物名称BCDEF备注啤酒44510缺四电脑334缺一云南山泉（小）445缺二冰红茶24635缺四营养快线31010缺三康师傅方便面688105缺十四绿茶10415缺七金龙鱼调和油201015410缺九云南山泉（大）3595缺八大溪谷纯净水2105缺八雪碧2无库存戴尔笔记本10无库存飘柔洗发露12无库存注：根据订单格式的分析知（ E ）客户的订单无经办人及部门主管的签字，且其订单中所要货物雪碧、戴尔笔记本、飘柔洗发露三种货物无库存，故此订单
6、视为无效订单；（ B ）客户订单要货量小，且现有库存不够分配，故将此订单舍弃。2、客户优先权分析经过客户订单有效性分析及已知的客户优先权评价指标，现对客户优先顺序进行分析，具体分析如下表所示：客户优先权分析表权重及客户评价指标权重客户B客户C客户D客户E客户F分数得分分数得分分数得分分数得分分数得分客户订单金额308525.5902790278525.59027合作时间（年）4085349036953880329036客户信用10909909959.5909909客户费用结算效率2090189018901895199519小计10086.59092.585.591客户优先顺序43152注：客户
7、订单金额评价指标如下：大95，较大90，一般85，较小80，小75；合作时间评价指标如下：5年及5年以上100,；满4年不满5年95；满3年不满4年90；满2年不满3年85.；满1年不满2年80；1年以下75；客户信用评价指标：优95；良90；中85；差80；客户费用结算效率评价指标：快95；较快90；一般85；较慢80；满75。3、库存分配计划表库存分配计划表货品名称啤酒电脑显示器云南山泉（小）冰红茶营养快线康师傅方便面绿茶金龙鱼调和油云南山泉（大）大溪谷纯净水备注（缺货信息）库存量期初库存108现有库存199111610231450149总库存199111620232250149D客户订单
8、要货量53461081015910实际分配量10446108101559大溪谷纯净水缺1个F客户订单要货量10455105151055实际分配量10455105121050大溪谷纯净水缺5个绿茶缺3个 C客户订单要货量43043801052实际分配量41040801000电脑缺1营养快线缺3，云南山泉（大）缺5个，大溪谷纯净水缺2库存结余002102015004、拣选单（1）品种拣选单拣选单编号：拣货日期： 201 2年 6 月 25 日拣货人：张璐核查日期： 201 2年 6 月 25 日核查人：姜振飞序号货品名称仓位编号包装规格单位待拣数量C 客户D 客户F 客户合计要货备注1啤酒296*
9、223*268件1945102电脑517*176*460台92343云南山泉（小）345*253*300件9454冰红茶310*182*210件154655营养快线340*215*200件2010106康师傅方便面390*263*220件218857绿茶318*192*220件2210128金龙鱼调和油340*250*255件351015109云南山泉（大）383*255*220件149510大溪谷纯净水375*260*236件99（2）客户拣选单D客户拣选单拣选单编号2012062501客户订单编号2012062503拣选时间2012-6-25拣选人张璐核查时间2012-06-25核查人姜振
10、飞序号货品名称库号仓位编号规格型号数量单位备注1啤酒A296*223*2685件2电脑显示器A517*176*4603台3云南山泉（小）A345*253*3004件4冰红茶A310*182*2106件5营养快线A340*215*20010件6康师傅方便面A390*263*2208件7绿茶A318*192*22010件8金龙鱼调和油A340*250*25515件9云南山泉（大）A383*255*2209件10大溪谷纯净水A375*260*2369件F客户拣选单拣选单编号2012062502客户订单编号2012062505拣选时间2012-6-25拣选人周亚楠核查时间2012-6-25核查人姜振飞
11、序号货品名称库号仓位编号规格型号数量单位备注1啤酒A296*223*26810件2电脑显示器A517*176*4604台3云南山泉（小）A345*253*3005件4冰红茶A310*182*2105件5营养快线A340*215*20010件6康师傅方便面A390*263*2205件7绿茶A318*192*22012件8金龙鱼调和油A340*250*25510件9云南山泉（大）A383*255*2205件C客户拣选单拣选单编号2012062503客户订单编号20120602502拣选时间2012-6-25拣选人周亚楠核查时间2012-6-25核查人姜振飞序号货品名称库号仓位编号规格型号数量单位备
12、注1啤酒A296*223*2684件2电脑显示器A517*176*4602台3冰红茶A310*182*2104件4康师傅方便面A340*250*2558件5金龙鱼调和油A390*263*22010件5、月台码放示意图（俯视图，不码垛）金龙鱼电脑电脑D客户月台示意图 F客户月台示意图金龙鱼啤酒啤酒电脑 金龙鱼 金龙鱼云南山泉 大云南山泉大冰红茶绿茶金龙鱼 冰红茶营养快线绿茶 康师傅方便面绿茶营养快线绿茶康师傅方便面云南山泉（大）云南山泉（大） 啤酒云南山泉（大） 大溪谷 大溪谷 纯净水 纯净水 云南山泉（小） 营养快线 营养快线C客户月台示意图C客户月台示意图电脑电脑金龙鱼金龙鱼康师傅方便面冰红
13、茶康师傅方便面啤酒四、编制计划1、作业计划队员分工及工作安排表姓名岗位阶段工作内容备注主管入库阶段1、 进行队员分工2、 制定租赁计划3、 制作托盘条码并交与保管员4、 货物基础数据录入及制定入库计划5、 安排保管员进行RF组托及上架6、 适时租赁叉车并指挥叉车工上架。上架完成后归还叉车7、 打印入库单据8、 其他出库阶段1、 在电脑上进行货物拣选2、 安排保管员进行RF拣选3、 进行叉车的租赁并指挥其下架，下架完成后归还叉车4、 按照拣选单指挥理货员拣货5、 安排两个员工进行月台堆码6、 其他保管员入库阶段1、 接受主管的安排2、 整理现场并查看月台货物3、 进行托盘组托作业4、 领取托盘条
14、码并进行贴条码和RF组托作业5、 进行RF上架作业出库阶段1、 接受主管安排进行RF拣货2、 协助理货员进行拣货作业3、 协助理货员进行月台堆码理货员入库阶段1、 租赁托盘和叉车；2、 配合保管员进行托盘组托，并将其运至作业区；3、4、 作业完成后，归还丢牛；5、 配合保管员进行RF组托及上架。出库阶段1、 租赁地牛和托盘；2、 按拣选单进行拣货，并运至理货区；3、 按月台码放示意图进行月台堆码；4、 归还托盘及地牛。2、实施过程中可能出现的问题及应对措施阶段实施过程中可能出现的问题应对措施准备阶段队员分工不合理及时召集队员进行开会讨论，根据每个队员的特点及要求进行重新分工，争取让每个队员都有
15、合理的分工入库阶段货物信息录入错误由录入员查找错误重新录入信息，录入正确后吸取教训以免以后犯同样错误托盘组托时和方案中不符重新按照方案堆码，直到正确为止搬运过程中，货物从托盘散落相关人员对散落的货物重新堆码，加强牢固组托时条码扫描不进去先检查条码扫描器是否出现故障，如出现找主管联系维修人员进行修理，待修好后检查最初的货物信息是否录入正确，并及时改正，重新扫描出库阶段电脑拣选出现错误先检查电脑系统是否出现问题，如有需要找相关人员进行维修；然后对出库的货物重新拣选，等电脑维修好，补录信息。货物拣选过程中，拣选数量错误与系统信息核对，将错误的数量信息进行更改和调整，及时将出错的货物入库，将正确的货物出库，进行调整。搬运过程中货物从托盘散落相关人员对散落的货物重新堆码，加强牢固月台堆码时出现堆码空间不足或码放错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串放，及时调整。
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