2020年地产集团目标成本管理工作指引.pdf（10页）
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2020年地产集团目标成本管理工作指引.pdf（10页）
1、目标成本管理工作指引目标成本管理工作指引 版本号：版本号：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 / 1111 目标目标成本成本管理工作指引管理工作指引 （20202020 年年 V1.0V1.0 版版） 一、目的一、目的 本指引作为集团目标成本管理办法（集团字2019343 号）补充细则，对目标成本报批、成本变动管理的具体操作予以明确。 二、使用范围 本指引适用于集团总部、 各区域及各项目公司的非责任成本包干项目。 三、术语与定义 （一）利润达标：方案版目标成本净利润率投资版目标成本净利润率，且方案版目标成本净利润额投资版目标成本净利润额（净利润额判断范围不一致的、以亩
2、产净利润作为判断标准）。 （二）利润不达标：方案版目标成本净利润率投资版目标成本净利润率， 或方案版目标成本净利润额投资版目标成本净利润额 （净利润额判断范围不一致的、以亩产净利润作为判断标准）。 四、方案版目标成本报批 （一）审批权限1.利润达标项目：一、二类区域由区域总裁终审；三类区域由集团成本管理部大区负责人终审。 目标成本管理工作指引目标成本管理工作指引 版本号：版本号：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 3 3 / 1111 2.项目利润不达标且未预亏项目： 集团成本管理部部门总经理终审。 3.项目利润不达标且预亏项目： 经集团成本管理中心总经理审批，由集团总裁终审
3、。 （二）时间要求成本策划会后 28 天内完成线上审批（包括集团驳回区域处理的时间，不包括集团原因导致的延误）。 （三）明源 ERP 系统线上审批1.目标成本编制完成后由项目成本负责人录入 ERP 发起审批流程。 2.系统审批流程发起时未能及时上传利润不达标说明 （模板详见附件 3-1-1）区域总签字扫描件的，在区域成控负责人或区域成本部负责人审批节点须补充上传。 3.对于无投资版目标成本的项目，当方含税利润率（管理评价口径）小于 10%（不含）时，需上传项目管控说明（可参考附件1）区域总签字扫描件。4.流程终审后，区域组织做好内部资料归档工作，及时组织方案版合约规划报审工作。 （四）目标成本质量管理要求1.规划指标：计算正确，数据闭合。目标成本管理工作指引目标成本管理工作指引 版本号：版本号：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 4 4 / 1111 2.成本
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