2020年地产集团合作项目工程造价管理工作指引.pdf（9页）
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2020年地产集团合作项目工程造价管理工作指引.pdf（9页）
1、合作项目工程造价管理工作合作项目工程造价管理工作指引指引 版本号：版本号：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 / 11 合作项目工程造价管理工作指引合作项目工程造价管理工作指引 （20202020 年年 V1.0V1.0 版）版）一、目的 明确合作项目工程造价业务管控原则，规范合作项目工程造价业务的有序、高效开展，最大化保障公司利益。 二、适用范围 适用于集团国内各区域合作项目,主要指股权合作及联营合作开发等类别的项目。 三、术语及定义 （一） 项目类别： 本文基于合作项目工程造价管理主导权将合作项目分为三类，即： 1.我司主导项目：是指在合作项目中，工程造价板块（如制度
2、、流程、表单及预结算审核要求等） 均由我方主导， 对方完全不参与或只参与过程复核。此种模式定义为我司主导项目。 合作方因特殊原因 （如审计要求） 需进行全过程外委， 但过程中造价由我司主导采用我司管理体系执行的，纳入我司主导模式。 2.对方主导项目：是指在合作项目中，工程造价板块（如制度、流程、表单及预结算审核要求等） 均由对方主导， 我方只参与结算复审， 其它内容只需根据要求备案到我司。此种模式定义为对方主导项目。 合作项目工程造价管理工作合作项目工程造价管理工作指引指引 版本号：版本号：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 3 / 11 其中：（1）品牌输出项目。 （2）我
3、方清退股份项目。（3）暂停合作项目。（4）我方仅收取管理费用项目等四类工程纳入对方主导项目模式。3.联合管控项目：是指在合作项目中，工程造价板块（如制度、流程、表单及预结算审核要求等） 非完全由一方主导， 而是业务双方都深度参与，造价业务双方共同决策的模式。 联合管控项目合作各方在互惠互利， 合作共赢的前提下，应提前协商好各自的职责、权利及审核流程等。 四、职责 （一）项目部 根据合作项目类型及业务规则，开展权限内工程造价业务。 （二）区域成本管理部1.负责合作项目成本板块尽责调查。2.联动区域投资拓展部，在投资协议阶段争取有利的合作条款。3.与合作方沟通确认工程造价板块的业务规则和开展模式，并进行交底。 4.业务开展过程中， 按前期确定的业务规则， 执行并开展权限内各项工程造价业务。 （三）集团成本管理部根据合作项目类型及业务规则，开展权限内工程造价业务。 五、流程图 合作项目工程
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