2020年地产集团项目成本策划工作指引.pdf（3页）
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2020年地产集团项目成本策划工作指引.pdf（3页）
1、项目成本策划工作指引项目成本策划工作指引 版本号：版本号：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 / 5 5 项目项目成本策划工作指引成本策划工作指引 （20202020 年年 V1.0V1.0 版版） 一一 、目的、目的 项目成本策划工作指引 （内部文件）自发布以来集团各区域贯彻执行情况较好， 目前各区域成本策划和前置管控专业水平得到较大提高。 为进一步夯实业务基础，对成本策划实施动态管理，加强前置成本管控工作的作用，现予以修订。 二、适用范围二、适用范围 国内地产板块所有项目。 三、成本策划主导原则三、成本策划主导原则 成本策划由区域主导，可申请集团帮扶。 四四、成本
2、策划会组织成本策划会组织 成本策划分为投资定案前的成本可研策划和开工前的正式成本策划。 （一）投资定案前的成本可研策划1.原则上，新投资项目均应前置实施成本可研策划。项目成本策划工作指引项目成本策划工作指引 版本号：版本号：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 3 3 / 5 5 2.成本可研策划需在投资“多位一体会”之前完成， 由区域成本管理部负责人在“多位一体会”上进行汇报。 3.若定案后项目规划方案、 产品方案、 客观市场条件等均未变化，且成本策划深度已达到开工前正式成本策划的深度， 则正式成本策划可取消，否则应实施正式成本策划。 4.成本可研策划会会议资料须于会议后 2
3、 个工作日内报备集团成本管理部对接人 bip 邮箱。会议资料包括： （1）成本可研策划 PPT（2）投资“多位一体化”会议纪要（签字版）（二）开工前正式成本策划1.会议组织细则：会议组织部门 区域成本管理部 适用项目 所有项目 会议时间 原则上为项目开工前或主席首次签批规划方案后 15 天内完成，最迟不得迟于开盘前 会议资料 （1）正式成本策划 ppt（2）策划方案目标成本（3）投资版定案资料（投资决策意见书董事局主席签字版、投资版目标成本）（4）适配分析评估报告会议主持人 区域成本管理部负责人 汇报人 项目总 参会人员 项目 项目总 片区/城市公司 实体城市公司全成本负责人、实体城市公司成本负责人 区域 区域成本组负责人、区域成本部负责人（分管成本领导建议参加） 其他 其他人员视情况自行安排参加项目成本策划工作指引项目成本策划工作指引 版本号：版本号：2 20 02020 年年 V V1
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