2020年地产集团动态成本工作指引.pdf（9页）
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2020年地产集团动态成本工作指引.pdf（9页）
1、动态成本工作指引动态成本工作指引 版本号：版本号：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 / 11 动态成本工作指引动态成本工作指引 （20202020 年年 V1.0V1.0 版）版） 一一、目的目的 为加强成本过程管控，推进成本动态工作做实，发挥动态成本预警、监控作用，促进目标成本达成，特制订本指引。 二、适用范围二、适用范围 国内房产板块所有项目。 三、月度动态成本回顾三、月度动态成本回顾 （一）审批权限区域成本部负责人终审。 （二）时效要求1.项目发生的成本应即时录入明源 ERP 系统，并按集团成本科目及释义（内部文件）正确拆分合约规划，各类合同应合理预估变更金额。
2、2.项目开工后 3 个月内须完成首次线上动态成本月度回顾流程终审，此后每月 15 日前（含 15 日）完成月度动态成本月度回顾流程终审。 （三）明源 ERP 系统线上审批动态成本工作指引动态成本工作指引 版本号：版本号：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 3 / 11 1.每月 15 号前完成动态成本拆分、月度拍照、导出动态月度套表，并完成动态月度回顾流程终审。 4.系统审批要求上传的附件资料完整，须包括：（1） 动态成本台账套表 （使用明源线上动态台账功能） / 动态成本五大台账（未使用明源线上动态台账功能） （2）动态成本回顾报告（报表功能直接导出）（3）产品动态利润率-
3、明细表（签字版）（4）成本动态台账（签字版），即上述（1）台账中的汇总表 （5）项目面积变化跟踪表（未使用明源线上动态台账功能的项目可与动态成本五大台账合并提交） （6）项目现场工程进度表（未使用明源线上动态台账功能的项目可与动态成本五大台账合并提交） （7）其它说明文件（若涉及，需上传）：如因系统原因导致的数据异常、线上线下数据不一致、重大风险项分析等说明，其中“风险项”包含但不限于： 政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行；因销售变化可能造成的成本增加或超支；项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支；当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策；可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质；动态成本工作指引动态成本工作指引 版本号：版本号：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 4 / 11 可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理
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