2020年地产集团成本管理最差项目管理组织方案.pdf（5页）
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2020年地产集团成本管理最差项目管理组织方案.pdf（5页）
1、成本管理最差项目管理组织成本管理最差项目管理组织方案方案 版本号：版本号：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 / 7 成本管理最差项目管理组织方案成本管理最差项目管理组织方案 （20202020 年年 V1.0V1.0 版）版） 一、一、目的目的 （一）为落实集团“每月成本管理最差项目”管理要求，推动成本竞争力提升，助力集团综合竞争力提升。 （二）为进一步检查成本管理最差项目改善成效，落实区域典型问题解决方案，最终实现项目经营改善及区域管理改善，举一反三。 二、二、成本管理最差项目选定原则成本管理最差项目选定原则 详见附件 3-8-1：成本管理最差项目专项指引 三、三、工
2、作流程工作流程 （一）区域最差成本管理项目工作流程（一）区域最差成本管理项目工作流程 1.1.最差项目评选最差项目评选区域成本管理部须每季度评选出一个成本管理最差项目。原则上，半年内不能选择同一项目。2 2. .最差项目复盘最差项目复盘区域成本管理部须联动项目以及投资、营销、设计、运营、财务等部门，对选出的成本管理最差项目进行全方位复盘、深入分析成本管理最差项目管理组织成本管理最差项目管理组织方案方案 版本号：版本号：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 3 / 7 问题，并针对发现的问题制定整改方案、落实整改。复盘形成成果需于每季度末月（3/6/9/12 月）20 日提报集团
3、成本管理部区域对接人，复盘成果包括： （1）成本管理最差项目典型问题分析表（附件 3-8-3）。（2）成本管理最差项目季度复盘整改情况表（附件 3-8-4）。若大区复核区域所选项目不满足本方案第二条“最差项目选定原则”，大区可要求区域重报。3 3. .最差项目会议最差项目会议区域须在每季度末月 20 日前，组织召开上月区域成本管理最差项目会议（可与其他会议合并召开），会议需由项目总进行汇报，参会人员包含但不限于项目成本负责人、片区成本负责人、区域成控负责人、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或助理总裁等。 会后形成会议纪要及区域整改报告，向区域总裁汇报。 汇报资料经区域总裁签字后，提交扫描件至集团成本管理部区域对接人备案。（二）集团成本管理最差项目工作流程（二）集团成本管理最差项目工作流程1.1.集团成本管理最差备选项目集团成本管理最差备选项目集团成本管理部各大区每月在大区所有项目范围内，
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