2020年地产集团项目合约规划工作指引.pdf（3页）
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2020年地产集团项目合约规划工作指引.pdf（3页）
1、项目合约规划工作指引项目合约规划工作指引 版本号：版本号：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 / 5 项目合约规划工作指引项目合约规划工作指引 （20202020 年年 V1.0V1.0 版）版） 一一、目的目的 （一）合约规划是从“目标成本”到“招采计划过程”，承上启下引领过程成本管控的一种专业管理措施；一方面“承上”，合约规划将目标成本 “自上而下、逐级分解”至合同单元，前置进行成本管控； 另一方面 “启下” ， 合约规划保持与合约实际口径和范围统一，指导采购招标。合约作为成本管控的基本单元，聚焦量价分离、价税分离原则并落实到“合约”。 （二）为进一步指导区域、项目合
2、理规划合约工作，推动目标成本动态管控落地，修订本指引。 二、适用范围二、适用范围 国内房产板块所有项目。 三、定义三、定义 （一）前期版合约规划：在方案版目标成本确定之前，根据投资版目标成本编制的合约规划。 （二）方案版合约规划：在方案版目标成本确定之后，根据方案版目标成本编制的合约规划。 四、前期版合约规划四、前期版合约规划项目合约规划工作指引项目合约规划工作指引 版本号：版本号：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 3 / 5 （一）新项目期区进入 ERP 系统时，系统默认开启合约规划多版本管理，若在尚未有方案版合约规划前，需要签订合同，项目可在系统中录入前期版合约规划，避
3、免前期合同无对应合约规划，影响合同签订及付款。 （二）前期版合约规划无需审批，由发起人在 ERP 系统发起调整申请后，系统自动通过、归档。 五、五、方案版合约规划方案版合约规划 （一）审批权限1.方案版合约规划：区域成本部负责人终审。2.调整版合约规划：区域成本部负责人终审（但针对开发间接费用、营销费用、财务费用、管理费用、甲供材、行政事业性收费的合约规划调整无需审批，由发起人在 ERP 系统发起调整申请后，系统自动通过、归档）。 （二）时间要求方案版目标成本终审后 10 个工作日内，区域、项目将目标成本分解至合约规划，并完成方案版合约规划流程终审。 （三）编制要求1.合约规划编制要全面体现项目期区所涉及合同及费用， 做到不遗漏、不重复。合同范围描述准确无误，合约关系明确。 2.工程类合同的标段划分、施工范围及总包与分包的施工界面，需符合集团现有的要求。 项目合约规划工作指引项目合约规划工
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