2020年地产集团市政能源工程新地块踏勘工作指引.pdf（4页）
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2020年地产集团市政能源工程新地块踏勘工作指引.pdf（4页）
1、市政能源工程新地块踏勘市政能源工程新地块踏勘 工作指引工作指引 版本号：版本号：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 / 6 市政能源工程新地块踏勘工作指引市政能源工程新地块踏勘工作指引 （20202020 年年 V V1.01.0 版）版） 一、一、目的目的 为落实“集团精干高效、区域做实做强”的三级管控思路，市政能源前期地块勘察工作授权至区域成本管理部独立跟进。 为指导区域成本管理部更好的配合投资团队开展新地块踏勘工作，提高市政板块新地块踏勘的工作效率，规范地块踏勘管理相关工作，特制定本指引。 二、二、适用范围适用范围 适用于集团已立项项目 （包含所有新项目及现有项目的
2、后期用地）的市政能源工程前期踏勘工作。 三、三、术语及定义术语及定义 无 四、四、职责职责 (一) 区域成本管理部负责所有项目/新地块的现场踏勘、报告上线审批、输出。 (二) 集团成本管理部1. 制定地勘报告模板；2. 定期抽检区域是否有按要求完成地勘报告上线及抽检报告质量； 3. 协助区域对大项目、特殊项目的地勘工作进行把关。市政能源工程新地块踏勘市政能源工程新地块踏勘 工作指引工作指引 版本号：版本号：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 3 / 6 五、五、流程图流程图 起草节点区域成本管理部市政负责人风险提示抄送区域总裁抄送区域投资负责人抄送集团成本管理部风险提示抄送物
3、业公司抄送结束未勾选“建筑风险极高”或“建筑风险较高”勾选了“存在后期运维风险”未勾选“存在后期运维风险”勾选了“建筑风险极高”或“建筑风险较高”六、六、流程描述流程描述 区域投资部发起工作联系单流程至区域成本管理部， 区域成本管市政能源工程新地块踏勘市政能源工程新地块踏勘 工作指引工作指引 版本号：版本号：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 4 / 6 理部接收联系单并负责踏勘及出具报告， 报告成果经线上审批后发至区域投资部，同时报集团成本管理部备案。 (一) 发起流程1. 新项目立项后，在要求看地日期的前 3 个工作日，由区域投资部发起流程至区域成本管理部。 2. 发起流程需提交的资料：（1）工作联系函 （区域投资负责人签发） （附件 1）（2）项目投资报告 （投资部提供，删除敏感交易数据） （附件 2） （3）地块市政能源设施建设要点 3.0（投资部提供）（附
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