2020年地产集团成本结算后评估工作指引.pdf（6页）
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2020年地产集团成本结算后评估工作指引.pdf（6页）
1、成本结算后评估工作指引成本结算后评估工作指引 版本号：版本号：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 / 8 8 成本结算成本结算后评估后评估工作指引工作指引 （20202020 年年 V1.0V1.0 版版） 一、目的一、目的 （一）为全面贯彻集团“七前三后”管理制度，推进成本结算评估工作做实，促进集团、区域、项目成本管理持续改善，特制订本指引。 （二）项目成本结算后评估，旨在通过复盘分析、针对项目全过程成本管理分析亮点与不足、总结经验和教训，为后续项目成本管理提供经验库、数据库和案例库。 二、适用范围二、适用范围 国内房产板块所有项目均需完成结算后评估工作， 不限于目
2、标成本经集团审批项目。 三、结算后评估开展原则三、结算后评估开展原则 （一） 项目/期区竣工备案， 且总包、 室内精装修、 桩基础工程，以及合同金额大于 500 万元的市政 （含大市政） 、 园建、 绿化、 门窗、土石方工程完成结算定案，视为项目达到结算后评估基本条件。 （二）取数原则1.总包、室内精装修、桩基础工程，以及合同金额大于 500 万元的市政（含大市政） 、园建、绿化、门窗、土石方工程的后评估依据以结算定案为准。 成本结算后评估工作指引成本结算后评估工作指引 版本号：版本号：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 3 3 / 8 8 2.上述第 1 点以外的合同，后评
3、估依据有效性次序为：已审定结算已初审结算施工单位送审区域结算动态成本预估结算，结算金额应包含争议索赔金额。 （三）特殊情况集团运营中心等相关职能部门对“项目全周期后评估” 有明确要求的： 1.项目已按目标成本管理办法完成成本结算后评估的，直接根据后评估结果提交报告。 2.集团要求早于目标成本管理办法规定时间完成全周期后评估的， 成本结算后评估工作须按集团运营中心等相关职能部门规定时限完成。 3.提前实施成本结算后评估工作的， 按取数原则进行后评估数据梳理。 四四、工作程序工作程序 （一）工作（一）工作要求要求 1.审批权限（1）不含增值税可售口径开发成本（科目 1-11）未超支项目：一、二类区域由区域成本部负责人终审；三类区域由集团成本管理部大区负责人终审。 （2）不含增值税可售口径开发成本（科目 1-11）未超支项目：一、二类区域由区域成本部负责人终审；三类区域由集团成本管理部成本结算后
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