室外景观绿化工程施工组织设计方案（20页）.doc
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室外景观绿化工程施工组织设计方案（20页）.doc
1、*园北区景观绿化工程园北区景观绿化工程施工组织计划书施工组织计划书*园林绿化工程有限公司目目录录一、施工组织计划文字说明115二、期工程施工计划表16三、期工程施工计划表17四、现场组织机构情况18五、项目管理机构配备情况19六、管理人员资质证明材料2026七、公司资质材料2733八、公司业绩资料34工工 程程 概概 况况1、工程名称：*室外景观环境工程。2、工作内容：主要包括：路面基础处理工程、客土工程、园林给、排水系统工程、室外照明工程、硬质铺装工程、园建绿化工程。3、工程质量目标：一次验收合格，争创优良。4、工期：自进场施工日起 95 天（注：根据实际现场情况应将工期分为两期，一期为 5
2、0 天，二期为 45 天，即最后完工期为甲、乙方交验现场后 45 天。 ）一、一、施工布置施工布置在此工程施工中，我公司决心严格按照国家标准进行施工，从人员、材料、机械等每一个环节到每一个工序，每一个分部分项工程都处于严密的监控下，确保工程质量达到一次验收合格，争创优良。1、 “项目法”施工管理体系：根据本工程特点，结合公司实力。我公司调派精兵强将，由公司总经理任项目负责人，阮亚华工程师任项目经理，在公司的直接领导下，在建设单位及监理公司的指导和监督下严格按设计图纸、施工规范要求，精心组织施工，保质、按期完成施工任务。现场管理详见施工结构人员名单。用于本工程主要经济管理人员名单表用于本工程主要
3、经济管理人员名单表名称姓名职务职称主要经历、经验及承担过代表项目一、公司或工程处总部1.项目主管*项目经理工程师*2、项目副经理兼技术主管*副总经理高级工程师*二、现场1.项目负责人*项目技术负责人工程师*。2.质量管理*质量管理工程师*3.材料管理*材料管理工程师*。4.资料管理*资料管理技术员*。5.安全管理*安全管理技术员*。6.项目财务负责人*项目财务会计*。2、各部门工作职责工程项目部负责全面管理、承担按期竣工，确保工程达到一次验收合格。技术室负责技术措施，设计单位的各项设计变更，拟订确保工程质量内部监督管理措施对各施工组织技术交底工作。施工管理组负责与建设单位及监理公司的工作联系和内部施工的工作协调平衡指挥工作。3、材料准备根据施工图纸预算材料的总需用量，在施工过程中认真核实。提出每月需要量计划，并做好三日、七日作业需要量计划。认真组织材料的进场及堆放工作。新型材料和特殊材料必
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