厦门国际会议中心地下室工程施工组织设计方案（88页）.doc
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厦门国际会议中心地下室工程施工组织设计方案（88页）.doc
1、厦门国际会议中心地下室工程施工组织设计1前言.30.1编制依据.30.2编制原则.30.3对审核意见的处理说明.301工程概况.401.1建设地点、环境特征及工程特点. 401.2合同内工程承包范围.401.3主要工程实物量.501.4合同工期要求.501.5合同质量要求.501.6工程相关单位.502项目管理方针、目标和指标.502.1管理方针.502.2工期目标.602.3质量目标.602.4 职业健康安全、环境目标和指标. 602.5 环境目标和指标.603.项目管理组织结构和职能分工.803.1 项目管理组织结构.803.2 项目部质量、职业健康安全和环境管理职能分工表.903.3.项
2、目部各部门管理职能分工. 1404项目实施总体安排.1804.1施工安排原则.1804.2总体施工程序及关键线路.1904.3施工准备.1904.4施工过程管理.2305 主要施工方案.2405.1 施工工艺流程.2405.2施工要点.2405.3 土方开挖及垫层施工.2605.4 钢筋工程.2605.5 模板工程.2705.6 砼工程.2805.7 脚手架施工方案.3206项目进度管理.3506.1 施工进度计划.3506.2 项目进度计划管理.3507项目质量管理.3807.1 质量管理的一般规定.3807.2 施工准备阶段的质量控制.38质量保证体系.3907.3 施工阶段的质量控制.4
3、207.4 竣工验收阶段的质量控制.4507.6 不合格品控制措施.4507.7 数据分析.467.8 持续改进.4608 项目职业健康安全管理.4608.1 职业健康安全管理的一般规定. 4608.2 危险源的识别及控制.47厦门国际会议中心地下室工程施工组织设计208.3 事故、事件、不符合、纠正和预防措施.4709 项目环境管理.4810 分包管理.6411 项目采购管理.6511.1 采购管理的一般规定.6511.2 材料采购及管理.6612 项目资源管理.6812.1 资源管理的一般规定.6812.2 人力资源管理.6912.3 分包管理.7312.4 机械设备大型工器具管理.7513 项目信息管理.8013.1 信息管理的一般规定.8014 项目沟通管理.8114.1 内部沟通.8114.2 顾客沟通.8115项目结束阶段管理.8115.1 项目结束阶段管理的一般规定. 811
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