1、慢农优选 蔬果生鲜 O2O社区网格服务平台项目简介 慢农项目简介 慢农是什么？ 以蔬果生鲜便利店为地面核心，线上、移动端为空中优势，社区网格化为战略布局， 打造产、销、服务一体的O2O社区电商平台。 慢农怎么做？ 从菜贩子，变为以科技力量武装的高级菜贩子，进而升级为有自产自销能力的农 业运维者，最后进化成农业健康管理理念的先行者。 因何是慢农？ 别人仅线上布局，慢农是线下延伸至线上，是闭环。别人追求大平台、全覆盖， 慢农以点带面，打造网格化经营格局，星火燎原、步步为营。 未来为何来？ 生鲜营销服务是基础，自有基地孵化是发力，农业健康管理产业为目标。 慢农优势 1. 利润高：慢农的定位是农产品O
2、2O电商，农产品具有毛利率高、市 场需求大、复购率高的特点； 2. 成本低：通过产地直供、自建基地、中央仓储，网格分仓配送的模 式，大大降低了采购成本、耗损成本、物流成本。 3. 网格化：慢农不但基于线上线下闭环的O2O营销服务模式，更提出 打造以社区门店为中心的社区网格化服务模式。 4. 大数据：O2O电商模式能很好的分析用户购物习惯，并用于互联网 特有的营销模式PUSH至用户。 5. 资源广：现有农业生产基地300亩、储备用地300亩、全国合作基地 300余个、以及上海青浦、长宁政府及产地政府的大力支持、线下实体 门店、线上商城配套等等。 慢农现阶段运营模式 线上、线下闭环的O2O模式 慢
3、农现阶段运营模式 社区网格化的营销服务模式 在生鲜O2O的营销服务基础上，慢农优选项 目创新性的提出：社区网格化营销服务模式。 所谓社区网格化营销服务，是以线下门店为 支撑点，周边5公里社区为覆盖范围，打造区域 网格无缝衔接。 每个以门店为中心的社区网格，具备一定的 独立自主营销权利 同时，慢农优选网站、APP提供与之相对应 的线上社区网格服务，打造线上多入口、多出口 用户购买体验。 慢农优选客群分析 客户结构 性别 年龄 销售高峰期 07:0010:30 17:3020:30 客单价区间 50元以内 50100元 100元以上 92% 96% 68% 78% 21% 76% 24% 26%
4、74% 图例 男性 女性 中老年 青年 慢农优选社区网格推广模式 5公里 范围 1公里 范围 通过区域网格化的互联 网及移动端进行覆盖 通过门店、地推、社区 活动等方式覆盖 慢农现阶段运营模式 产品销售服务体系 产品部 中央仓储 门店4 （分仓） 门店5 （分仓） 门店1 （分仓） 门店2 （分仓） 举例：长宁区社区网格化 门店即分仓，有自主独立营销权（部分） 门店提供服务：店内销售 网单自提 网单网格区域就近配送 其他社区网格 自营基地1生态基地1产地直供产地直供自营基地2生态基地2生态基地3 优优选选 中转中转 二次包装二次包装 门店3 （分仓） 慢农优选经营现状 2014年3月，慢农优选
5、首家门店开业； 2014年4月，慢农优选网站上线运营； 截止目前，慢农优选已发展至6家门店（预计2014年底前发展至10 家），覆盖长宁、闵行、青浦；1个中央多温区仓储，并承担产品分 装职能； 慢农优选现有会员数量：43112，其中：线下门店办卡会员：3308 个，线上注册会员：39804个 线下日平均营业额：29200元 慢农优选现有员工36名，总部位于大虹桥商务区。 慢农未来规划门店布局 慢农门店 项目前期坚持走社区 电商发展路线，搭建以社 区门店为基础，配合线上 平台、社交网络形成O2O 模式闭环。 计划在2年内，逐步 开设50-65家大型高档社 区直营门店（青浦、长宁、 静安、浦东、闵
6、行等）， 并以之为基础，建立O2O 区域网格化覆盖，完善系 统化的区域物流体系。 慢农未来规划自建基地 项目于2015年启动自建基地的布局工作。 通过公司与上游供应链长期合作经验，逐步完成自建基 地的选址、选型以及配套加工、物流的布局工作。 计划于2015年底前，完成2家以上自建基地的布局工作， 形成慢农优选自产明星产品供应。 慢农未来规划健康管理 健康食品 物联网 可穿戴设备 云计算 医疗关怀 慢农项目计划从经营社区健康食品为切入点，通过产、运、销一体化确保食品安全、优质。进而 通过物联网（智能厨房设备）了解用户真实需求，通过移动互联、可穿戴设备了解用户身体状况，利 用云计算、大数据最终实现
7、健康管理产业链。 慢农未来规划三年规划 1.稳步开设6-10家社区 门店； 2.基于社区电商模式， 搭建线上平台，完成 O2O闭环； 3.启动A轮融资计划 2014年 夯实基础 2015年 稳健发展 1.直营门店扩张至48家， 覆盖上海重点住宅区域； 2.布局自有大型产品直 供基地，梳理基地直供 的完整通路。 1.门店扩充至96家，形成 上海市社区生鲜配送全覆 盖网络； 2.尝试企业战略模式调整， 利用大数据、物联网、移 动互联、云计算技术，以 健康饮食为切入点，构建 健康管理的企业运营模式， 初步建成基地、物流、销 售、管理整条线的健康管 理产业链； 3.启动B轮融资计划。 4.年营业额10
8、亿，有效会 员10万，注册会员1200万。 2016年 突破转型 组织架构 管理团队 项目创始人、CEO：陶晓刚【总持股（含代持）48.5%】 2005年大学毕业后早期从事建筑装饰和建材电商行业，2008年开始接触农业，主要从事农业 基地开发和农产品贸易，2010年在崇明成立了上海优家果蔬专业合作社，2012年开始转型入 行农业电商，并于2013年成立了上海慢农实业有限公司和慢农优选网。 总经理 ：刘殷毅【总持股（含代持）24%】 前上海三酷网络科技有限公司法人，青浦门户网站青浦热线创始合伙人，2003年作为中国第一 家汽车门户网站中国汽车网的创始团队成员之一，担任该网站的产品经理，并运营了了
9、中国 第一代网上购车产品（车E通），参与了中国汽车网的前两轮融资，2005年中国汽车网登入纳 斯达克失败后离职，同年加入了青浦热线的创业团队。 副总经理：孙越翰【被代持】 有着10余年媒体、金融业工作经验，曾先后就职于中国汽车网、新民晚报、新民网、中国太平 等大型企事业单位，并担任中高级管理职务，具有丰富的电子商务运作经验及企划运营经验。 融资需求 融资需求： 上海慢农实业有限公司计划出让15%的股权， 融资需求500万（美元）或3000万（人民 币）。 主要资金用途： 1.门店扩张：$156万； 2.物流仓储：$51万； 3.公司运营：$144万； 4.线上扩张：$22万 5.产地孵化：$76万 6.备用金：$100万
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