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南充炼油化工总厂特种润滑油生产装置安全隐患整改工程工艺安装施工组织设计方案(44页).doc

  • 资源ID:256029       资源大小:273.50KB        全文页数:43页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 25金币
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南充炼油化工总厂特种润滑油生产装置安全隐患整改工程工艺安装施工组织设计方案(44页).doc

1、南充炼油化工总厂特种润滑油生产装置安全隐患整改工程 (工艺安装)投标文件投标文件项目编号:项目名称: 种润滑油生产装置安全隐患整改工程(工艺安装)目录1 工程概况工程概况.12 项目管理机构项目管理机构.23 主要工程施工方案主要工程施工方案. 33.1 设备吊装方案. 33.2 管道施工.83.3 机泵施工方案. 143.4 静止设备安装方案. 183.5 储罐制作.224 施工进度计划及保障措施施工进度计划及保障措施.265 施工人力资源计划施工人力资源计划. 26劳动力计划表.276 主要施工机具计划及技措用料主要施工机具计划及技措用料.287 施工平面布置施工平面布置.308 质量保证

2、措施质量保证措施.309 安全、文明施工保证措施安全、文明施工保证措施.3310 竣工验收竣工验收.401 1 工程概况工程概况1.1 工程简介1.1.1 工程名称:特种润滑油生产装置安全隐患整改工程1.1.2 建设单位:1.1.3 建设地点:南充炼油化工总厂内1.2 施工内容:特种润滑油生产装置的设备、管道安装工程施工及部分储罐制作。1.3 编制依据1.3.1 西南油气田分公司南充炼油化工总厂特种润滑油生产装置安全隐患整改工程(工艺安装)施工招标招标文件;1.2.2 招标时提供的其他相关技术文件、资料、施工图。国家和行业有关的施工验收规范2 2 项目管理机构项目管理机构2.1 根据工程的实际

3、情况,设立项目部,实行项目经理负责制,在管理过程中,以项目经理和现场管理为中心,项目管理组织机构见下页图。2.2 项目部配置专业人员负责进行技术质量、进度计划、现场安全、环境保护、成本控制、合同管理、信息传递等各方面综合管理,目的是在确保安全、环保、质量的基础上,保证达到工期目标,提供满意服务。2.3 主要施工管理人员人员配置2.3.1 主要施工管理人员构成项目经理项目副经理计划调度组环保安全组技术质量组供应后勤组项目技术负责施工组织机构图施工组织机构图2.3.2 项目管理机构配备情况项目管理机构中设立项目经理 1 人,项目副经理 1 人,项目技术负责人 1人;项目部下设计划调度组、环保安全组、技术质量组、供应后勤组四个管理专业组,分别进行进度计划、现场安全、环境保护、技术质量、成本控制、合同管理、信息传递、后勤保障等各方面综合管理。3 3 主要工程施工方案主要工程施工方案3.1 设备吊装


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