钻技一公司保修厂区供水系统维修工程施工组织设计方案（22页）.doc
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钻技一公司保修厂区供水系统维修工程施工组织设计方案（22页）.doc
1、施施工工组组织织设设计计一、工程概况一、工程概况1工程名称：钻技一公司保修厂区供水系统维修工程2建设地点：钻技一公司保修厂区3计划开工日期：年月日4计划竣工日期：年月日5主要工程内容:更换供水管线 1470 米,混凝土路面拆除、恢复各 1464 平方米，安装阀门、计量表等配套设施。二、施工部署二、施工部署1、工程目标1.1 项目部目标：创一流的质量、一流的工期、一流的管理，从而取得企业较好的社会信誉。1.2 质量目标：合格等级。1.3 工期目标：确保本工程在年月日开工年月日竣工。1.4 现场管理目标：强化管理，创一流水准，确保文明施工达标工地。1.5 安全目标：施工期内杜绝一切重大安全、质量事
2、故的发生，轻伤事故控制在 1%以内,重大伤亡事故控制为零。1.6 新技术、新工艺应用目标：为了实现上述的质量、工期施工目标,根据本工程的具体特点充分发挥科技力量的作用,在施工过程中应用新技术、新工艺,以取得最大的综合效益。2、施工安排首先组织各工种的技术人员认真阅读施工图纸，掌握各个环节的技术要求，充分配备各工种施工技术力量，按照设计要求组织施工人员从外到内、从上到下的施工顺序进行施工。3、劳动力安排根据施工进度计划和工程量大小，专业技术程度，权衡工种人员情况，组织施工人员相继进场，同时筹备各种材料随时进场，合理安排施工。具体劳动力需用量计划见“附表” 。4、施工进度计划根据本工程特点和设计要
3、求，结合工种人员配备情况，编制合理的施工形象进度控制计划（见附表） 。三、施工准备三、施工准备1、现场管理组织机构1.1 启用专业素质高、 施工经验丰富的项目经理组成项目部,签订 责任状 ,确保工程建设的顺利竣工。1.2 本工程由公司直接领导，严格执行项目管理手册，做好项目管理的各项工作。1.3 现场管理组织机构网络图：1.4 质量保证体系网络图：公司经理项目经理施工组技术组HSE材料组资料组预算组全体施工人员质检组技术负责人1.5 安全生产管理体系网络图：公司经理项目经理施工组技术组HSE材料组资料组预算组全体员工质检组1.6 项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限:项目经理：负责项目经理部的行政、安全，经济效益领导工作，并对整个项目的施工计划，生产进度，质量全面负责，主管行政和安全。项目副经理： 是项目经理的助手， 负责项目施工中的各项生产工作， 对进度、质量、安全负直接责任，分管施
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