淮工学生宿舍公寓施工组织设计方案（271页）.doc
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淮工学生宿舍公寓施工组织设计方案（271页）.doc
1、淮工 5#、6#、7#学生公寓施工组织设计第 1页第一章总体概述一、精诚施建淮海工学院学生公寓（EG-5#、6#、7#楼土建、安装施工）工程我公司完全接受淮海工学院施工招标文件提出的有关学生公寓（5#、6#、7#楼）土建、安装施工工程施工质量、施工进度、安全文明施工、达到规定的环保要求等各项控制和协调管理要求，积极落实各项施工方案的技术措施，与业主、监理、设计单位共同建设好本工程项目。我公司一旦有幸中标，将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目施工管理制度，并通过对劳动
2、力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。二、确保实现施工管理六大目标1、质量目标确保工程质量达到“合格”标准（1）严格执行 ISO-9002 质量管理和质量管理体系，建立以项目经理为首的管理网络。（2）严格执行本公司的质量方针。（3）严格执行“一案三工序管理措施” ，即“质量设计方案、淮工 5#、6#、7#学生公寓施工组织设计第 2页监督上工序，保证本工序，服务下工序” 。（4）精心组织 QC 质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少和杜绝质量通病的发生。（5）强化质量预控，质量监测与质量验收体系，全面实行标准化管理，运用先
3、进的技术、科学的管理，严谨的作风，周密的组织，精心施工，以优质的产品回报业主。2、工期目标招标文件要求工期为 270 日历天， 2005 年 8 月 31 日开工， 2006年 5 月 28 日竣工。我公司根据自身的综合实力，决定将工期提前 5天，保证在 265 日历天内完成本次招标范围工程的施工，即：2005年 8 月 31 日开工，2006 年 5 月 23 日竣工，开工日期以业主现场监理工程师审批的开工报告为准。我公司一切从业主利益出发，本着“质量第一，信誉第一，用户至上”的原则，合理使用人力、物力、财力。向关键工序要时间，动态控制工程施工进度，施工中积极选用“新技术、新工艺、新材料、新产品” ，精心施工，强化项目管理，制定切实可行的各项管理制度，运用奖罚手段，确保本工程如期并提前竣工交付业主使用。3、安全施工管理目标杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝中毒事故、工
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