1、QB/Z中东福万家超市有限公司企业标准QB/Z-2010奖惩管理制度文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目 录1. 目的2. 适用范围3. 术语或缩略语4. 职责5. 奖惩管理6. 监督与检查7. 奖励或罚则8. 附则 1目的为规范管理，加强制度执行的严肃性，建立严谨、细致的工作作风，特制定此制度。2适用范围适用于中东福万家全体员工。3 术语或缩略语无4职责5奖惩管理5.1奖励种类（1）公告表扬：累计三次公告表扬为一次嘉奖；（2）嘉奖：奖励50-200元，记入个人档案；（3）记功：奖励210-500元，记入个人档案；（4）记大功：奖励 510-5000元，记
2、入个人档案；（5）升职：原则上一次升职奖励只晋升一个职级。5.2处罚种类外罚分为行政处罚和经济处罚两种，二者可单独使用，也可同时混合使用。（1）公告批评：累计三次公告批评为一次警告；（2）警告：罚款50-200元，记入个人档案；（3）记过：罚款210-500元，记入个人档案；（4）记大过：罚款510 -5000元，视情节可调离原岗位、或降职，记入个人档案；（5）降职：原则上一次降职处罚只降低一个职级；（6）辞退：员工过失行为极其严重，可直接导致被辞退。5.3基本原则（1）对员工的罚款一般不得超过本人当月工资的20；（2）如果一次性罚款金额超过本人当月工资的20，则应该采取多月分批从本人工资中扣
3、除的方法，且每月扣除金额不得超过其当月工资的20；（3）员工缴纳罚款后的工资余额不应低于单位所在地最低工资标准；（4）如因员工行为造成公司财产损坏的，应当按损坏的价值等价赔偿。5.4审批权限（1）各部门员工的嘉奖、警告决定由该员工所在部门负责人提出，主管副总经理审核，人事行政部经理审核，报首席经营者审批后兑现；（2）各部门员工的记功、记大功、晋升、记过、记大过、降职决定由主管副总经理提出，人事行政部经理审核，首席经营者签批后兑现；（3）领导班子成员的奖惩决定由首席经营者提出，商品经营产业集团人事行政部审核，商品经营产业集团总裁审核，集团总裁签批后兑现；（4）中层及以上岗位干部的职务调动、调薪、
4、辞退等奖惩，经首席经营者签批后，报产业集团审核，控股集团审批，人力资源部备案。（5）各部门的处罚，由发起人填写员工罚款通知单，由员工本人签字确认后，发起人填写处罚申请流程，流程审批完毕后，将员工罚款通知单交至财务签字，人事备案。5.5奖惩兑现（1）奖金要记入个人所得税，可随当月工资一并发放，也可以现金形式领取发放；（2）各部门员工罚款可直接交到财务部，或在员工当月税后工资中扣除；（3）人事行政部将员工奖惩决定挂网公告，员工工作中所有奖惩均作为个人晋升、绩效考核、人员考评、岗位移动等参考依据。5.6奖励条款5.6.1书面表扬（1）品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、可称为楷模者；（2）工作有
5、方，使业务推展有相当成效者；（3）自觉维护公司设备，减少公司损失，在不妨碍本身工作情况下，主动协助其他部门处理紧急事务者；（4）在与外界个人、公司和组织的商务活动中，为公司节省资金5000元以上者。5.6.2嘉奖（1）对营私舞弊或危害公司权益的事情，能事前检举或防止，使公司免受较大损失者； （2）在与外界个人、公司和组织的商务活动中，为公司节省资金10000元以上者；（3）在工作中主动积极推进业务发展，为公司增加收入或提高管理效率； （4）执行临时紧急任务能按时完成，表现优异者；（5）经媒体公开表扬的好人好事者。5.6.3记功（1）对公司的业务、管理提出合理化建议，经采纳后见成效者；（2）对主
6、办业务有重大推进，并形成规章；（3）遇非常变故或灾害，不顾自身危险或措施得当，勇于救人或保护公司财、物者；（4）在与外界个人、公司和组织的商务活动中，为公司节省资金30000元以上者；（5）对营私舞弊或危害公司权益的事情，能事前检举或防止，使公司免受较大损失者；5.6.4记大功（1）对公司经营活动中有重大思路革新或技术革新，提出具体方案，经采纳后成效显著者；（2）对营私舞弊或危害公司权益的事情，能事前检举或防止，使公司免受重大损失者； （3）在与外界个人、公司和组织的商务活动中，为公司节省资金50000元以上者；（4）其他突出贡献者。5.7公共类处罚条款5.7.1书面批评（1）当月累计、连续迟
7、到或早退3次（含3次）以内者；（2）工作时间私自会客、处理私事，浏览与工作无关的网站、书籍、影视作品者；（3）不按规定穿着或佩带标志，违反办公秩序者；（4）初次不服从上级的合理安排；（5）拖延、扯皮，致使工作没有按时完成；（6）因疏忽导致工作发生过错，或造成公司损失在500元以下者；（7）遇非常事故，故意回避，暂未造成不良后果或经济损失者。5.7.2警告（1）当月累计、连续迟到或早退3至5次（含5次）者；（2）工作时间未经许可擅离职守者；（3）在公司内推销商品者；（4）发现机器、设备等损坏，既不修理又不报告主管者；（5）违背诚信原则，对相关业务作虚伪陈述、不如实反映问题，或故意隐匿不报者；（6
8、）公司组织的培训、会议、活动等，无故缺席；（7）擅自使用或帮助他人使用不属权限范围之内的物品、设备、电脑系统，未造成较严重后果或经济损失者；（8）滥用职权，侵占公司财产1000元以下者；（9）因怠慢工作、疏忽或违反公司管理规定，有轻微事故者，或造成经济损失在5005000元者；（10）对其他人员的不良行为给予隐瞒庇护者。5.7.3记过（1）当月累计、连续迟到、早退5次以上，或无正当理由旷工1日者；（2）品行不端，在公司内与同事打架，有损公司名誉者；（3）遗失、销毁、删除集团重要文件、印章、凭证、网络信息、数据信息等；（4）违抗工作安排或威胁侮辱上级、同事，情节较轻者；（5）因工作疏忽或督导不利
9、，造成不良影响，或导致公司财物的重大损失在500020000元者；（6）在工作中有重大过失，违背公司规章制度及工作流程，后果较轻者；（7）发现危害公司安全，不速报而任其发生者；（8）对其他人员的重大不良行为给予隐瞒庇护者。5.7.4记大过（1）无正当理由累计或连续旷工23日者；（2）以欺骗公司为目的编制虚假账目、各项报表，致使报表失真，虚报业绩，导致公司在评估部门和个人奖金、薪金、福利时失真者；（3）在工作中有故意、或有作弊行为，或未履行岗位职责，违背公司规章制度及工作流程，使公司业务有显著阻碍者；（4）利用职务之便，为他人或自己谋私利、侵占公司利益、侵吞公款、公物，价值在1000元以内者；（
10、5）利用工作之便，收受他人贿赂；（6）因疏忽或督导不周、决策失误，造成公司重大损失在20000元以上，100000元以内者；（7）接到相关报告、通报，以及机器、设备、设施损坏的报告或相关信息 ，推诿或回避等不作为行为，致使延误工作进度、造成企业机密泄露或丢失，或发生人员伤害事故；（8）泄露公司未公开的人事信息、考核信息、商业秘密等；（9）在经济活动中，未上缴收入累计2000元以内，私设小金库者；（10）当发生重大突发事件时，相关部门的第一责任人接到通知未在第一时间到达现场者，重大突发事故指：水、电、火事故，人员伤亡等突发事故；（11）违反招商流程规定，造成公司恶劣影响或经济损失者。5.7.5调
11、职或降职（1）员工违反纪律受到以上处罚的，福万家视实际情况，可同时给予调职或降职处分；（2）员工工作表现欠佳，或对本职务无法胜任，严重影响工作进行，也会受到调职或降职处理。5.7.6辞退（1）无正当理由连续旷工35日，或当年累计旷工6日及以上者；（2）在公司内酗酒、赌博、滋事、吸食毒品、参与色情活动或携带私藏刀械、违禁物品者；（3）道德行为不合社会规范，影响公司声誉，或参加非法组织者，或在福万家工作期间受刑事处分者；（4）在经济活动中有失诚信，造成恶劣影响、情节严重者；（5）泄露福万家机密，造成福万家业务发展受阻和严重经济损失者；（6）故意违反福万家制度和流程，或擅自决策，造成恶劣影响或损失金
12、额在100000元以上者；（7）伪造或盗用公司印章，销毁、涂改、删减公司重要文件或数据，或利用福万家名义签订重要合同或协议； （8）煽动怠工或罢工者；（9）对同事恶意诬辱，制造事端或暴力威胁、恐吓，殴打同仁，或相互斗殴，影响团体秩序者；（10）占用公款、截留公司收入超过10天，经催交仍未按时上缴者；（11）利用职务之便，为他人或自己谋私利、侵占公司利益、侵吞公款、公物，价值超过1000元者；（12）在经济活动中，未上缴收入累计达2000元以上，私设小金库者；（13）泄露福万家机密，致使内部信息外泄，影响公司信誉或重大经营举措者。6监督和检查人事行政部负责对奖惩事实进行核实，并进行监督。7罚则7.1人员考评相关资料未进行存档、未到人事行政部进行备案的，对各部门相关责任人处以50-200元罚款；7.2以上罚款由人事行政部开据处罚单（一式三份，人事行政部一份，财务部一份，被处罚人一份），经被处罚人本人签字确认后，由人事行政部在工资中扣罚。8附则8.1本制度由人事行政部制定，并商请福万家工会/职工代表大会讨论通过，经与福万家工会/职工代表大会协商确定，本制度修改适用相同程序；8.2本制度中罚则部分不排除其它奖惩制度约束；8.3本制度自颁布之日起实施。
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