2015信达滨湖地块住宅小区物业发展与产品规划方案建议书（136页）.pptx
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2015信达滨湖地块住宅小区物业发展与产品规划方案建议书（136页）.pptx
1、信达滨湖地块物业发展与产品规划建议（完整）信达滨湖地块物业发展与产品规划建议（完整） 20152015年年8 8月月1515日日信达滨湖地块的诞生意味着什么？Q1：本项目对于安徽信达意味着什么？Q2：本项目对于滨湖区域意味着什么？1997银杏苑花样年华2004格兰云天20062008新城国际水岸茗都2009好第坊2010西山银杏2013银杏尚郡2014信达天御2015BH2014-05号地块央企信达，入皖十八载，责任至上，33亿落子滨湖，只为超越。项目品牌拉动企业品牌飞跃，助力信达在合肥立足品牌发展商阵营。1997-2014我本低调如果说信达天御是信达企业的转折那滨湖信达地块将让信达完成质的飞
2、跃滨湖核心地段，顺势开启“滨湖居住3.0时代”大幕，区域居住品质升级引领者。居住层次居住1.0时代20042010居住2.0时代20102013居住3.0时代2013居住购买特征：新开发区域，未来发展并不清晰，住宅市场购买者大多为：价格外溢型客户，楼盘竞争者对于他们的吸引，以价格的作为核心。居住购买特征：区域的成熟。更多的客户看好区域的发展潜力与居住环境。演变为：刚需、中端首置。楼盘营销也着重相对于竞争对手的优势展开,物质特点。区域各项配套完善、交通升级，一线开发商涌入区域，区域成熟化趋势明显，客户发展显著变化：高端客户、品质追求型客户开始大量涌入居住购买特征：成为区域领袖企业深耕合肥重要一步
3、，担当项目品牌拉动企业品牌重任，帮助企业在合肥立足品牌发展商阵营。滨湖核心地段，顺势开启“滨湖居住3.0时代”大幕，区域居住环境升级引领者。目标之下我们面临的挑战？楼面价：7295元/可以说信达远见不简单，但这个数字或多或少都会让人惊叹，如此项目早已被摆在 “高价位置”挑战1：价格之战怎么办？高销量、高速度、高溢价、高声望、响品牌、客户买单、跳出竞争挑战2：速度之战vs口碑之战很明显,地价如此,目标如此,我们必然要做”区域标杆”可大家都说自己是标杆，”万达城这样说、宝能城也这么说 “难道只有“庞然大物”才能配做标杆嘛？当然不是其实不是我们不够格，我们是不屑，滨湖也不缺！那我们要怎么做？挑战3：品牌之战vs竞争之战占位策略：高端市场占位，拔升价格平台开发策略：快速平稳现金流，后期核心关注溢价产品策略：产品优化创新，多元并进、提升附加值价值提升策略：构建独有的产品精神属性价值本案整盘发展策略
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