1、QB/C吉林省中东福万家连锁超市有限公司QB/C-2008公公司总裁商品陈列技术标准文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目 录1.范围32.规范性引用文件43.术语或缩略语44.职责45.作业程序要求46.罚则57.附则51.范围适用于吉林省中东福万家超市各门店商品陈列。2.规范性引用文件无3.术语或缩略语无4.职责4.1涉及岗位店长、部门经理、部门主管、理货员、人事行政主管、采购经理、运营部、主管副总4.2工作内容4.2.1采购经理：制定已售卖端架、地堆陈列图。4.2.2部门经理：制定正常商品陈列位及未售卖端架、地堆陈列图。4.2.3店长：审核部门经理提报
2、的商品陈列图。4.2.4人事行政主管：汇总门店各部门陈列图。4.2.5运营管理部业务经理：审核采购经理提报的已售卖商品陈列位及门店商品陈列图的备案。4.2.6主管副总：审批已售卖商品陈列位。4.2.7部门主管、理货员：严格按商品陈列图进行陈列。5.作业程序要求5.1正常货架商品陈列要求5.1.1各部门经理根据本部门的区域及商品陈列原则制定正常商品陈列图。5.1.2经门店店长审核，审核通过后由人事行政主管汇总，以OA形式传至运营部备案。5.1.3各部门主管、理货员按照商品陈列图进行陈列。5.2促销商品陈列要求5.2.1经采购经理洽谈售卖的促销陈列位，由采购具体标示端架、地堆等促销的陈列品项，以O
3、A形式传至运营管理部业务经理审核，审核通过后运营管理部业务经理以OA形式传至各门店，门店对已售卖陈列位优先考虑。5.2.2未售卖的端架、地堆由各部门经理根据商品区域关联性及海报商品制定陈列图，并根据实际销售情况提报陈列调整申请。经门店店长审核后，人事行政主管汇总，以OA形式传至运营部备案。5.2.3门店店长可根据实际销售情况，对已售卖陈列位提出调整或停售建议，经运营部审核，主管副总审批后执行。5.2.4门店各部门主管、理货员依据主管副总批准后的陈列图进行陈列。 5.3顶仓商品陈列要求 5.3.1顶仓商品陈列按照由小到大，由轻到重原则，保证商品和人员安全。 5.3.2顶仓商品做为正常陈列位日常补货的库存，保证一品一位，垂直陈列，尽量与正常陈列位商品的分类相对应，便于补货。 5.3.3顶仓商品在盘点时视为库存商品，在日常补货时，要及时增减库存卡上的数量，保证盘点数量准确无误。6.罚则6.1商品未按陈列图进行陈列的，处罚相应理货员10元/次，主管20元/次。6.2未经主管副总审批，任何人不得私自更改已售卖的陈列位，一经发现处罚部门主管20元次，部门经理50元/次。7.附则 7.1本制度由中东福万家运营管理部负责解释。7.2本制度自颁发之日起执行。
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
