百联南方购物中心4.0升级改造定位规划方案建议书（29页）.pdf
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百联南方购物中心4.0升级改造定位规划方案建议书（29页）.pdf
1、百联南方购物中心4.0升级改造定位规划 经营定位 品类布局 目标及方向 1 改造目标及方向 经营理念升级 硬件优化升级 01 02 从经营“购物中心”向经营“消费者”转变 解决建筑老化的隐患问题，提升安全保障，消除安全隐患 更新机电设备及优化功能，实现环保节能，保证可持续发展 改善购物环境并优化动线，增强消费体验，延长消费者停留时间 03 科技信息系统升级 客流监控、POS、RMS、CRM、ERP、财务、BI集成管理等 信息系统和营运系统，进行全面科技化的优化升级 对增强消费者体验的WI-FI、LED导购屏、营销触屏等 进行深度开发和现场布局 2 经营理念提升 年龄消费力转化 购物中心 消费者
2、 市场竞争分流 网络消费扩张 01 02 03 2016年共247家购物中心，2017年预计共292家购物中心，新增45家 2017年上半年开业项目为12个（商业面积3万），总体量为80.7万 上海 计划 41-45岁 36-40岁 31-35岁 26-30岁 21-25岁 十一五 2006-2010 1965-1969 1970-1974 1975-1979 1980-1984 1985-1989 十二五 2011-2015 1970-1974 1975-1979 1980-1984 1985-1989 1990-1994 十三五 2016-2020 1975-1979 1980-1984
3、1985-1989 1990-1994 1995-1999 十四五 2021-2025 1980-1984 1985-1989 1990-1994 1995-1999 2000-2004 3.27% 4.25% 6.20% 7.93% 10.63% 12.88% 15.51% 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 网络消费额 全国社零总额 2016年网络消费额占当年社零总额比达到15.51%的新高，网购市场份额快速扩张 网络购物占社零总额比例 “十三五”到“十四五“期间，50-70后两代人的消费力逐渐减弱，80-00后将成为消费主力 3 购物中心4.0模型 新商业网络 互联互通 购物中心4.0 智能化 人与人的连接 多店互联互通 购
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