怡康五金机电广场整体规划策略报告方案建议书（159页）.ppt
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怡康五金机电广场整体规划策略报告方案建议书（159页）.ppt
1、怡康五金机电广场怡康五金机电广场整体规划策略报告本次策划的关键本次策划的关键绝不仅仅在于探讨怡康二期及一号楼的定位问题绝不仅仅在于探讨怡康二期及一号楼的定位问题同时还有怡康地产的品牌发展战略问题同时还有怡康地产的品牌发展战略问题有什么样的产品就会有什么样的企业有什么样的产品就会有什么样的企业同样，有什么样的企业就有什么样的产品同样，有什么样的企业就有什么样的产品所以我们探讨怡康机电定位和规划所以我们探讨怡康机电定位和规划无法脱离怡康地产品牌战略无法脱离怡康地产品牌战略怡康机电整个板块规划建设的意义怡康机电整个板块规划建设的意义也不仅仅在于一个地产板块成功运作也不仅仅在于一个地产板块成功运作怡康
2、地产未来的经营方向及品牌建设怡康地产未来的经营方向及品牌建设都与本板块的成功关系深远都与本板块的成功关系深远最应该做的产品未必是怡康最适合做的产品最应该做的产品未必是怡康最适合做的产品最适合怡康做的产品未必是价值回报最高的产品最适合怡康做的产品未必是价值回报最高的产品怡康最希望做的未必是能做成功的怡康最希望做的未必是能做成功的 我们寻求的是一个我们寻求的是一个板块价值极大化与怡康品牌战略的结合点板块价值极大化与怡康品牌战略的结合点Question 1继续延伸五金机电市场吗？继续延伸五金机电市场吗？Point 1从目前市场商户调查分析从目前市场商户调查分析为真正了解商户对怡康的看法为真正了解商户
3、对怡康的看法我们对商户进行了三轮访谈我们对商户进行了三轮访谈获得了宝贵的信息获得了宝贵的信息Point 1从目前市场商户调查分析从目前市场商户调查分析对后期市场的建议统计对后期市场的建议统计常州五金机电市场已经饱和，竞争很常州五金机电市场已经饱和，竞争很激烈，继续扩大市场空间不大激烈，继续扩大市场空间不大Point 1从目前市场商户调查分析从目前市场商户调查分析对后期市场的建议统计对后期市场的建议统计五金机电市场规模要大才能形成人气，但五金机电市场规模要大才能形成人气，但不同意一号楼继续作机电不同意一号楼继续作机电一号楼做五金机电，四号楼就得退出市场一号楼做五金机电，四号楼就得退出市场Point 1从目前市场商户调查分析从目前市场商户调查分析对怡康的信心对怡康的信心在怡康停车优势保持不变前提下在怡康停车优势保持不变前提下怡康机电逐渐分流金桥的客流怡康机电逐渐分流金桥的客流但对博爱路及怡康机
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