高层住宅施工项目管理规划方案建议书（26页）.doc
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高层住宅施工项目管理规划方案建议书（26页）.doc
1、目录一、工程概况：.2二、管理目标策划.3三、资源投入.3四、施工部署.7五、施工方案.8六、施工进度计划.10七。施工总平面布置.11八、资源需求计划.13九、施工准备.13十、实现目标的保证措施.16十一、分公司各职能部门和项目经理部管理职责与权限分配.24十二、项目风险管理.26十三、附图.26为了加强项目工程管理，提高项目的综合管理水平，针对东方世纪城 1#高层住宅楼工程项目的实际特点，严格把好各项工作的过程控制，通过各种有效的措施和控制办法，使其在工期、质量、安全、文明施工、成本、CI 形象、环境等各项工作能够达到示范工程的标准，要想取得很好的经济效益，必须处理好质量、进度、安全、成
2、本等之间的关系，在准备阶段分析该项目存在的风险，确定风险的来源和影响程度，就如何降低风险进行项目实施前期策划工作，从进度、成本、质量、安全与文明施工、沟通与协调、CI 形象等多方面全方位策划，有目标，有措施，有责任人，要从源头抓起，从策划到实施、检查和改进，确保目标的实现，达到向管理要效益的目的。一、工程概况：1.建设单位：2.设计单位：3.监理单位：4.勘察单位：5.综合概况本工程位于洛阳市洛河南岸，南昌路桥南西侧，座落在滨河路和洛阳大学之间， 建筑面积为 17650 平方米， 工程造价约 2000 万， 合同工期 450天，为剪力墙结构，筏板基础，地下一层，地上 24 层，建筑高度为 74
3、.95米，外墙装修为面砖，内装修粗装修，毛墙毛地，现场三通一平已经完成，具备开工条件。6.施工环境特点本工程为住宅工程，总体技术含量及施工难度不大，但是该工程距洛河仅有滨河路之隔，并且在雨季施工地下室，在基础施工中，土方开挖、降水基坑支护有一定难度，由于本地处于洛南新区，据了解当地地方关系协调难度比较大。二、管理目标策划：1、工期策划目标：计划工程开工日期：2006 年 8 月 1 日；计划工程竣工日期：2007 年 10 月 27 日；总工期：450 日历天。（2006 年 10 月 20 号出正负零，主体 2007 年 3 月 20 封顶。 ）2、质量策划目标：市优质结构工程。3、安全策划目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故控制在 3以内，无重大机械设备事故与火灾事故。4、文明工地策划目标：市级文明工地，争创省级文明工地。5、CI 策划目标：创总公司 CI 金奖工地。6、 成本控制目标：
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