1、时间：2018年4月 编制：集团工程招标管理部 ， 一 二 目的 前言 适用范围 助力新区域、新入库总承包单位快速适应碧桂园集团的招标合约 管控模式。 新区域、新入库的总承包单位。 备注：特级区域、一类区域、二类区域按授权范围开展工作。 ， 目录CONTENTS 总承包工程招标合约工作交底 目录 招投标原则 招投标过程 战略和优先合作模式 合同签订注意事项 施工合同交底 履约管理 供应链融资介绍 SSGF建造体系 ， 1、招投标原则 公开公平公正 投标单位参与现场开标合理低价中标 （不低于成本价） ， 2、招投标过程 （1）招 标 立 项 招标立项为招标工作的起点。 招标立项主要明确招标方式、
2、招标范围、工期、工艺等。 由项目部发起招标立项书。 ， 2、招投标过程 投标单位入库：经集团工程招标管理部及工程管理中心、区域成本管 理部及工程技术部、项目部联合考察通过后，方能入库。 投标单位推荐：集团、区域、项目分别推荐已入库单位参与具体标段 的工程投标。 （2）投标单位入库及推荐 ， 2、招投标过程 总承包工程招标文件由集团工程招标管理部/区域招标合约组编制, 清单 及标底由集团工程造价管理部/区域造价组编制。 备注：业务责任主体根据授权情况执行。 （3）招标文件及清单、标底编制 ， 2、招投标过程 招标文件逐一发送至各投标单位的指定邮箱，禁止群发。 招标文件发送至指定邮箱后，逐个进行电
3、话确认。 （4）发标 ， 2、招投标过程 备标时间：通常控制在7天左右。 主要备标工作：现场踏勘、编制投标文件、投标质疑。 特别提示1：现场踏勘为投标的必要条件，投标单位递交投标文件后，不得以现场 踏勘不充分为由调整投标报价。 特别提醒2：提醒投标单位仔细研读废标条件。 （5）标 前 交 底 ， 2、招投标过程 （6）废 标 条 件（14条） 投标书中的报价与报价汇总表中的报价不一致，或投标人填写完报价表后再另外 变动报价。 投标人提交的经济标书电子版与文本不一致。 投标文件未按招标文件第四部分投标报价说明“三、装订要求”进行密封封装。 投标函未加盖公章。 投标函未加盖骑缝章（如投标函每页均有
4、盖公章，则可不加盖骑缝章）。 经济标书未加盖公章。 经济标书未加盖骑缝章（如每页均有盖公章，则可不加盖骑缝章）。 投标文件中的承诺函未加盖公章。 ， 2、招投标过程 （6）废 标 条 件（14条） 投标文件中的承诺函未加盖法定代表人印章。 招标工程现场情况说明无招标人项目管理部负责人签名确认，也未加盖招标人项目管 理部公章的。 投标人擅自修改投标函、承诺书等格式或内容（如投标函中的清单未列项目计价程序表下 浮率）或关键内容字迹模糊、无法辨认的。 未按约定的期限交纳投标保证金。 投标文件逾期送达的。 未对招标内容作出实质性响应的。 如投标人为获得独立法人授权的分支机构，则盖分支机构章和分支机构负
5、责人印章。 ， 2、招投标过程 开标方式：在各参与方的见证下现场唱标。 参与部门：集团工程招标管理部、区域成本管理部、区域法务部 （监督开标）、项目部、各投标单位。 （7）开标 备注：特级区域、一类区域、二类区域按授权范围开展工作。 ， 2、招投标过程 评标原则：合理低价中标。 （评标以土建工程报价为主，全费用综合包干单价报价类为辅） 如经评审的投标价达不到定标要求；从投标价最低的谈起，直至谈妥 为止；或是进行二次回标。 是否低于成本：由集团造价部/区域成本管理部出具书面意见。 特别提示：经过报价分析为不合理低价，如投标人没有合理解释，将 作废标处理。 （8）评标及定标 ， 3、战略和优先合作
6、模式 区域操作 集团督导 任务分解：区域上报12个月的分解计划， 集团每月检查 检查指标：每月完成量、完成率 检查排名：成本负责人群公布 （必要时高管会宣布） 战略合作模式 ， 3、战略和优先合作模式 类别类别战略合作战略合作优先合作优先合作 定单位 集团主席、集团总裁定：中建二局、 中建四局、中建五局、中天建设 区域确定 集团有一票否决权 定价集团提供：总包的最高限价 集团提供： 总包的最高限价和装修的定价系数 协议有效期暂定2年不超过6个月 工程奖励总包50元/，装修10元/总包不大于50元/，装修不大于10元/ 优先级 工程议标时应遵循以下选用顺序：战略合作模式、优先合作模式、普通议标。
7、应 优先保证战略单位的工程承接量。 战略与优先对比 ， 3、战略和优先合作模式 战略（总包）：区域直接输出清单及认可的各户型总价 优先（总包）：区域先输出清单，由施工单位报价 直接定标 优质单位的报价 不高于议标限价 战略、优先合作模式快速定标 优先（装修）：区域输出定标系数 若战略单位接受 若优质单位接受 ， 示范区赶工费计价规则：按建筑面积单方造价包干或按固定总价包干。 特别提示： 赶工费已包含示范区施工时采取赶工措施所需的一切费用； 示范区赶工费计取需满足以下条件： 本合同约定的示范区工程； 符合合同约定的各节点工期及工程质量； 经发包人项目管理部确认实际发生赶工的工程部分。 示范区赶工
8、费支付：示范区完美开放且经发包人确认后，在下一期工程进度款中 全额支付。 （1）示范区赶工费计取方式 4、合同签订注意事项 ， 在接到招标人的通知后三天内，拟定中标人须配合招标人完 成不平衡报价调整，否则取消中标资格。 （2）不平衡报价调整 4、合同签订注意事项 ， 中标人在收到我司发出的合同后，应在15天内完成签字盖章。 严禁擅自修改招标人发出的定稿合同。 特别提示： 承包人须按要求完成政府备案。 若因承包人未能配合发包人完成合同签订，导致进度款无法支 付，由承包人自行承担后果。 （3）合同签订时效性、合规性 4、合同签订注意事项 ， 特别提示： 非总价包干工程，价款计取表只包含土建及室内安
9、装暂定价。室外安装、市政、装修等工程暂定 价，另行签订补充协议明确。 总价包干工程，按实际包干范围及金额计取。 （4）合同价款组成 4、合同签订注意事项 ， （1）临水、临电 5、施工合同交底 临水、临电 专用条款 8.1.2条款 施工 区域 100 m 临时 用电 发包人提供变压器及临时用电总箱，位置在距离承 包区域范围外边线100米内。 承包人负责日常的维护、保修及费用。 承包人负责场内一切临时用电线路敷设及费用。 临时 用水 发包人接至距离承包区域范围外边线100米内。 承包人负责场内一切临时用水管道敷设及费用。 如供水压力不能满足承包人要求的，由承包人自行 增设加压系统并负责相关费用。
10、 ， （2）临设用地 5、施工合同交底 临设 用地 红线外 租赁场地 由承包人自行解决，该部分费用已含在承包人投标报价中。 红线内 临设用地 临时设施占地具有一次(期)性。 因后期工程 需搬迁的 后期工程由承包人继续中标，由承包人负责搬迁费用。 后期工程由第三方中标承包的，搬迁费用另行计取。 ， 临时 道路 费用名称费用责任划分界定承担主体 修建费用 规划红线外发包人 施工区域范围内承包人 日常保养、 维修的费用 规划红线外 承包人 施工区域范围内 红线外由发包人负责修建的临时 道路，原则上路宽不超过8m 8m 5、施工合同交底 （3）临时道路 ， 5、施工合同交底 若招标标段执行碧桂园集团新
11、基准工期 （适用于示范区及货量区工程），则增加工期 对赌约定： 若中标人按合同工期【自开工日期至竣工日期 （完成备案）】要求完成工程建设。经招标人 核实确认后，按建筑面积20元/作为奖励，若 达不到合同工期要求，则按建筑面积20元/作 为处罚，在结算时一并支付奖励金额或扣除处 罚金额。 新工期 招标文件中有关安全文明施工的内容， 均已含在投标人的报价中综合考虑，投标 人需无条件配合招标人完成工地开放日的 展示活动。 若在招标阶段未明确工地开放要求而 在后续施工过程中发包人要求新增的，则 以签证形式进行办理。 工地开放 （4）“双工”要求 ， 满足现行的国家相关行业及工程所在地的技术规范及质量验
12、收评定标准， 一次验收质量达到合格等级。 满足合同第七册工程质量技术管理手册（第一版）中对于工程实体质 量和管理行为的要求，在各个工程节点验收合格。 严格遵守碧桂园集团土建十条质量红线及装修八条质量红线。 特别提示： 碧桂园集团的质量管控标准会结合不同时期的质量管控要求做适当调整， 各中标人均需配合。 5、施工合同交底 （5）质量 ， 5、施工合同交底 进度款支付 月形象进度支付 （按当期实物量完成量的80%支付） 节点支付 （按完成各节点的支付比例支付） 纯低层（6层及6层以下）工程 低层与高层混搭工程 地下室 纯高层（6层以上）工程 （地下室除外） （6）进度款支付 ， 5、施工合同交底
13、序 号 节点特征 进度款支 付额占合 同价款的 累计比例 （%） 备注 16层板完成按洋房合同暂定价 212层板完成按洋房合同暂定价 3结构封顶按洋房合同暂定价 4砌体完成100%按洋房合同暂定价 5 套内装修完成50% （适用于装修交楼标准） 按洋房合同暂定价 6 外墙装修完成、脚手架拆 除完毕、室内安装完成 80%按洋房合同暂定价 7 工程竣工验收合格、竣工 资料移交、备案完成 85%按合同暂定价 8结算初审完毕90%按初审价 9结算手续办理完毕97% 预留3%结算总额作 为质量保证金 说明： 、若本工程总层数超过12层的，则每增加六 层（含本数）增加一次支付节点，如此类推； 、若洋房总层
14、数与结构封顶的上一次支付节 点层数相差3层及3层以内的，则结构封顶的 上一次支付节点取消，合并到结构封顶支付节 点； 、若有桩基础，则按半月形象进度付款的方 式（按当期实物量完成量的80进行支付）。 （7）进度款节点支付表 ， 5、施工合同交底 收到各专业施工图 （一个月内） 将各专业的预算书提 交至发包人 审核确认作为付款依 据，并签订补充协议 特别提示：逾期提交预算书的期间,进度款支付比例调整为70% 非预算总价包干的工程： （8）预算书提交 ， 5、施工合同交底 预算总价包干的工程： 收到各专业施工图 （限期内） 将各专业的预算总价包 干价格提交 至发包人 审核确认作为付款依据， 并签订
15、预算总价包干 补充协议 说明： 上述“限期内”指： 0.00以上土建工程（毛坯）45天内； 装修、安装、室外市政及附属工程20天内。 逾期提交预算书的期间,进度款支付比例调整为60%； 按时提交预算书，并积极配合招标人进行对数核算的，经确认后进度款支付比例调整为85%。 （8）预算书提交 ， 5、施工合同交底 甲方或乙方提出设计变更申请； 设计变更申请经发包人确认后，由发包人明确 施工范围，提供设计变更单至监理及承包人； 承包人按设计变更要求及施工范围施工； 发包人、监理及承包人三方共同对施工范围确 认、取证； 承包人根据设计变更单15天内进行报价（一 单一结），提交发包人进行签证变更费用审核
16、。 流程一：设计变更流程操作步骤 甲方或乙方发出工作联系单； 方案评估经发包人确认后，发包人明确施工范 围，提供实施方案至监理及承包人； 承包人按方案要求施工，于签证事项完成后15 天内发起现场签证单； 发包人、监理及承包人三方共同对施工范围和 工程量确认、取证签字盖章； 承包人根据现场签证单15天内进行报价（一单 一结），提交发包人进行签证变更费用审核。 流程二：现场签证流程操作步骤 （9）变更、签证申报流程 ， 5、施工合同交底 （10）竣工结算 工程竣工验收合格之日起60天内，由承包人向发包人移交合格的完整 的工程竣工结算资料。 在结算手续办理完毕之日起15天内支付至工程结算总价的97。
17、 承包人上报的结算额，不得高出双方确认结算总价的10%，否则，发 包人收取超出部分造价的1的违约金，并在结算工程总价款中扣除。 ， 质保金为结算价款的3%。 形式：预留工程款或质量保证金保函。 （11）质保金 5、施工合同交底 ， 约见对象：总包单位及装修单位的法定代表人、经营负责人 及项目经理。 目的：建立高层联络机制，加强互相了解。 （1）法定代表人约见 6、履约管理 ， 评估内容：总包和货量装修施工单位进场3个月内的履约评估 （含进度、质量、配合、是否存在转包及违法分包行为等）。 特别提示： 评估结果将作为对各单位扩大、保持或限制合作的判断依据。 （2）进场3个月评估 6、履约管理 ，
18、评估内容：各项目的履约情况（含进度、质量、成本）。 特别提示： 评估结果将作为对各单位扩大、保持或限制合作的判断依据。 （3）季度及年度评估 6、履约管理 ， 根据进场3个月、季度及年度评估的结果： 履约能力强的单位：纳入战略、优先合作模式，可进行议标； 履约能力差的单位：限制合作，甚至纳入暂停合作或黑名单。 （4）履约能力评估 6、履约管理 ， 原则：碧桂园集团总承包工程款（质量保证金除外）采用供 应链融资支付方式。 供应链融资支付方式：包括但不限于银行承兑汇票、商业承 兑汇票、国内信用证、银行保理、再保理、P2P保理、供应 链ABS以及流动资金贷款等。 特别提示：供应链融资，按照招标文件约
19、定执行。 供应链融资 7、供应链融资 ， 供应链融资方式【二选一】 采用碧桂园资源 采用施工单位资源 特别提示：若投标人中标后未按招标文件约定执行，则须按 当期应付工程款金额的3%5%向我司支付违约金。 供应链融资 7、供应链融资 ， 智能爬架 铝质模具（模板体系能实现免抹灰） 全混凝土外墙 全穿插施工体系 隔墙体系 楼层截水系统 高精度楼面 其他工艺选项：PC构件、自愈合防水、高压水枪拉毛等等 特别提示：各区域根据项目及其所在地区的特点，选用相应的工艺，经集 团审定后实施。 工艺选项 8、SSGF建造体系 ， 莞深、惠深、深圳区域：100%； 其他区域： (1)22F及以上产品：100%；(
20、2)各季度内累计应用 SSGF 的项目数量 及已确定开工时间批次建筑面积比例均满足 50%及以上。 推广范围 8、SSGF建造体系 ， 招投标原则（公开、公平、公正） 招投标过程（立项、单位入库及推荐、招标文件及清单、发标、标前交底、评定标） 战略及优先合作模式【派单、战略（总包50元/，装修10元/）、优先（总包不大 于50元/，装修10元/）】 合同签订注意事项（示范区赶工费、不平衡报价的调整、合同签订的时效性） 施工合同交底（临水、临电、临设、临路、双工、质量、进度款支付、预算书提交） 履约管理（约见法人、进场3个月评估、季度及年度评估） 供应链融资介绍（供应链融资方式、违约处罚规定） SSGF建造体系（工艺选项、推广范围） 课程内容回顾 ，
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