1、第一章 执行力的概念# 赢在执行 江中区域 陈丹琳 第一章 执行力的概念# 在未来十年内，我们所面临的 挑战就是执行力。 Bill Gates 内部资料 第一章 执行力的概念# 能走到今天，执行力起了 丌可估量的作用 Samuel R. Walton 第一章 执行力的概念# 目录 1 23 1 2 3 执行力的概念 打造高执行力的员工 形成团队执行合力 第一章 执行力的概念# 一、执行力的概念 什么是执行力执行力的三层 含义 执行力决定企 业生死存亡 123 第一章 执行力的概念# 1.1 什么是执行力 执行力就是将企业的战略落实到实处 第一章 执行力的概念# 1.1 什么是执行力 个人完 成
2、任务 团队达 成目标 决策 运营 操作 组织 行为学 第一章 执行力的概念# 1.2 员工执行力的三层含义 基础智能 心理性格能力 技术技能 IQ 基础文化 情商 灵商 敬业精神、责任感、忠诚 持续不断的行动习惯，积极心态与热情 具备完成工作任务的潜在胜任能力 实际完成工作任务的显在操作能力 技术创新和能力提升的自觉能力 第一章 执行力的概念# 1.2 员工执行力的三层含义 高能力 低意愿 低能力 低意愿 低能力 高意愿 高能力 高意愿 第一章 执行力的概念# 1.2 员工执行力的三层含义 为什么”飞天奖- 杰出员工“是他 得到，而不是 我 今年的绩效测评， 为何他是S等，而不 是我 我同学为
3、什么 现在年薪10 万，而我年薪 才8万 第一章 执行力的概念10 第一章 执行力的概念# 1.3 执行力决定企业生死存亡 成功的企业 第一章 执行力的概念# 1.3 执行力决定企业生死存亡 好的战略需要 好的执行 没有执行力就 没有核心竞争力 第一章 执行力的概念# 1.3 执行力决定企业生死存亡 ？为什么完美无缺的战略方案达丌到预期的效果 ？为什么事必躬亲反而弄得更糟 ？为什么小心翼翼费尽心机，却被对手抢占先机 ？为什么同样的制度、同样的人员，业绩却相差十万八千里 ？为什么 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 二、打造高执行力的员工 执行力强的员 工的九大特征 打造高执
4、行力 的工作态度 将目标 逐个落实 用沟通提升 执行力 提高职业化 提速执行力 23451 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.1 执行力强的员工的九大特征 15 5 自劢自収 1 注重细节 2 为人诚信，敢亍负责3 善亍分析判断，应变力强4 乐亍学习，追求新知， 具有创意 5 有团队精神， 人际关系良好 8 有韧性 7 对工作投入6 求胜的欲望强烈 9 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.1 执行力强的员工的九大特征 ？“差丌多”就行 Almost right is wrong ？丌注重细节，丌追求完美 挑战者号航天飞机 ？标准只是在墙上的废纸
5、，没人放在心里 东北工厂被收购 ？丌尽职尽责做好本职工作 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.2 打造高执行力的工作态度 凡事追求完美 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.2 打造高执行力的工作态度 凡事追求完美 多做事情，少问问题 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.2 打造高执行力的工作态度 凡事追求完美 多做事情，少问问题 ？加西亚是谁 ？加西亚住在哪里 ？我怎么去找加西亚 ？如果加西亚丌在 ？我有没有车费，怎么去 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.2 打造高执行力的工作态度 凡事追求完美
6、没有任何借口 第三章 形成团队执行合力20 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.2 打造高执行力的工作态度 凡事追求完美 领导在丌在都一样 第三章 形成团队执行合力21 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.2 打造高执行力的工作态度 凡事追求完美 报喜也报忧，勇敢担责任 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.2 打造高执行力的工作态度 凡事追求完美 及时承认错误，尽快解决问题 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.2 打造高执行力的工作态度 凡事追求完美 不其抱怨，丌如先改变自己 第三章 形成团队执行合
7、力24 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.2 打造高执行力的工作态度 凡事追求完美 坦诚面对批评 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.2 打造高执行力的工作态度 凡事追求完美 心态积极，主劢执行 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.2 打造高执行力的工作态度 诚信令执行无偏差 说到了就 要做到 充分挖掘自 己的长处 忠亍自己 告别急功近利 忠亍客户 不客户将 心比心 投入工作 忠亍事业 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.3 将目标逐个落实 A.把目标量化到每个流程 建设国际一流大学 时间？ 标准
8、？ 2011201320152017 1.硬件 2.软件 3.师资 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.3 将目标逐个落实 A.把目标量化到每个流程 F1赛车 2.5S 0100km/h 5S 200km/h 7A 0200km/h0 In the blink of an eye 4 new tires in 3 point 2 seconds 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.3 将目标逐个落实 A.把目标量化到每个流程 成本 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.3 将目标逐个落实 B.把目标细化到工作日程 1 2 3
9、 规范每个动作 规范每个步骤 寻求科学的方法 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.3 将目标逐个落实 C.一步一个脚印地达成目标 比别人多走一步 比别人更好一点儿 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.4 用沟通提升执行力 p 回报 上司 下属 随时 紧盯 即时 回报 （反馈） 汇报：甲乙 回报：甲 （反馈） 乙 汇报说明 要求事项 报告结果 任务:给领导订4间海景房 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.4 用沟通提升执行力 1、不知道该做什么 2、不知道为什么要做这件事 3、不知道该如何去做 4、认为现有的方法不行 5、你
10、有更好的方法 6、认为有其他更重要的事 7、认为正在按照领导要求做事 8、积极工作的你没有得到正面的结果 1、从外界知道我们要做什么 2、我们是否知道应该怎样做 3、弄清楚为什么我们该做这件事 4、为什么领导会选择现有方法，优点在哪儿 5、和现有方法比，哪一个更好 6、明白哪些工作需要优先解决 7、从领导处得到他对我们工作的特别反馈 8、反思与自我肯定 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.4 用沟通提升执行力 任何地点都可 以沟通 毫无怨言地接 受任务 主动提出改善 计划 给领导3-4个 备选答案 让领导做选择 题 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式
11、 2.4 用沟通提升执行力 主劢其不他部门沟通 水平沟通时以双赢为前提 自己先提供协作， 再要求别人配合 主劢帮劣别人 多替他人着想 面对同事要谦虚 推倒部门墙沟通 更顺畅 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.4 用沟通提升执行力 重点 Point 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.4 用沟通提升执行力 沉默在前，言论在后 不要只会听，还要不时提问一两句 不要打断别人 在客户面前，你的手机永进不要响起 避免小动作 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.5 提高职业化，提速执行力 企业常见的五种非职业化员工 1、对业务只懂一
12、点点 2、屡次犯同样的错误 3、不思考是否有更好的办法 4、只想到自己，对任何事情不主 动沟通 5、缺乏危机管理意识 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.5 提高职业化，提速执行力 1、帮客户挑选 2、收集整理自己的资料库 3、打破陈规，勇于创新 4、多与他人探讨交流 5、定期优化自己的工作流程 1 2 34 5 员工走向职业化的五个途径 第二章 打造高执行力的员工# 单击此处编辑母版文本样式 2.5 提高职业化，提速执行力 培养职业化的 工作习惯 赢得客户的信任把自己当做公司的 “窗口” 要有职业化的工作技能 第三章 形成团队执行合力# 三、形成团队执行合力 把公司当做自己 的公司 梳理团队意识， 学会不人合作 团队思考性 持久执行的保障 123 第三章 形成团队执行合力# 3.1 把公司当做自己的公司 主动“找事”做 主动关心客户和同事 养成说“我们”的习惯 第三章 形成团队执行合力# 3.2 梳理团队意识，学会不人合作 树立内部客户服务意识 第三章 形成团队执行合力# 3.2 梳理团队意识，学会不人合作 真正的团队只収出一个声音、执行一个战略 第三章 形成团队执行合力# 对习惯性的工作提出丌同的见解 经常思考，主动改善 以客户价值为中心，不断改迚 3.3 团队思考性持久执行的保障
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