1、运营管理部运营管理部 房地产项目运营知识框架 (上篇) 2 Calvin H. Yu 目 录 1 项目运营：规模发动机、利润监控者 2 房地产项目组织与管控 3 房地产项目投资收益跟踪管理 3 Calvin H. Yu 5 4 目 录 房地产项目计划管理 项目运营会议决策管理 4 Calvin H. Yu 目 录 6 房地产成本管理 房地产项目营销管控 房地产项目运营绩效管理 7 8 5 Calvin H. Yu 第一部分 项目运营：规模发动机、利润监控者 摘 要 为什么需要项目运营管理 项目运营管理是什么 房地产项目运营管什么 项目运营管理怎么做 6 Calvin H. Yu 战略 项目 目
2、标 The right project 正确的正确的项目项目 Effective PM System 有效的项目管理有效的项目管理系统系统 1.1 为什么需要项目运营管理 7 Calvin H. Yu 1.1 为什么需要项目运营管理 经营转型：经营转型： 土地增值土地增值 运营增值运营增值 环境压力：环境压力： 政策调控，竞争加剧政策调控，竞争加剧 管理瓶颈：管理瓶颈： 跨区域，多项目，管理复杂度跨区域，多项目，管理复杂度 项目运营管理项目运营管理 项目运营组织、流程、制度 项目运营管理水平的提升 公司竞争优势 8 Calvin H. Yu 1.1 为什么需要项目运营管理 标杆房企运营管控对象
3、由早期的“计划督办、纠偏”到“多项目管理”，再到“以项目运营分析实现项目规划目标”，最后到“在战略框架下支撑投融资管理”的转变。 文字 文字 节点策划流程 项目计划管理流程 标准工期策划 信息报送流程 计划协调会管理 专业计划管理流程 职能计划管理流程 专业管理阶段 系统管理阶段 效益管理阶段 战略管理阶段 运营目标管理流程 计划后评估流程 计划预警流程 信息分析流程 关键成果管理 决策会议管理 战略管理流程 全面预算流程 计划节点以各专业为主 以项目为主体，各专业节点呈现整体性 以单项目收益为导向节点策划 以公司整体收益为导向，各项目间计划搭接 点 线 面 体 D级：过程管理 C级：闭环管理 B级：目标管理 D级：价值管理 标杆房企的项目运营管理水平的加速度提升和蜕变 9 Calvin H. Yu 投资论证项目启动设定项目基准收益指标集团房企运营体系收益动态跟踪体系进度计划管理体系阶段成
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