1、今天我们来说说 前期土石方工程前期土石方工程 ， ， 前言前言 前期土石方工程：场地移交给土建、市政、园建施工单位前的土石方工程（包 括但不限于土石方开挖、回填、外购土、外运土、外购绿化土、高层基坑开挖 回填、爆破、清淤等工程）。 结合区域发展阶段及差异化，分级制定管控策略，推动区域平稳发展、做实做强。 前期土石方管理模式 1 专管部门：总部成立专门负责 土方工程管理的部门 2 三级管控：项目、区域、集团 共同管理 3 公开透明：公开招标，合理定 标 4 统一测量：集团前期部负责土 方工程测量与验收 管理目标：确保顺利开工、确保成本合理管理目标：确保顺利开工、确保成本合理 ， 前期工程部的前期
2、工程部的 组织架构组织架构 ， 什么是前 期工程部 你快好好 讲讲！ 这个问题 我也想知 道 前期工 程？ 就是就 是 咳咳 这可真是个 重要的问题 ， 前期工程部组织架构前期工程部组织架构 总经理总经理 测量岗测量岗 总监总监 总经理助理总经理助理 副总经理副总经理 综合经理综合经理 综合主管综合主管 工程师工程师/ /助理工程师助理工程师 前期前期/ /测量主管测量主管 行政专员行政专员 综合岗综合岗 前期工程经前期工程经 理理/ /副经理副经理 前期工程岗前期工程岗 测量经理测量经理/ /副副 经理经理 管理条线 测量条线 综合条线 对接区域 协助土石方招标全过程 审核单价、合同、变更、
3、结算 合同、制度、指引 野外测量作业 第一时间数据发布 工程量计算 出具结算的工程量资料 资料归集收发 差旅报销 日常行政事务 其他综合事务 ， 前期工程部片区组管理组织架构前期工程部片区组管理组织架构 责任定位：指导、监督、服务、成本管控、测量验收 管理主要职责：管理主要职责： 1 1、协助各区域各项目推进前期、协助各区域各项目推进前期 土石方管理工作；土石方管理工作； 2 2、协助各项目开展测量验收工、协助各项目开展测量验收工 作；作； 3 3、帮扶落后区域提升前期板块、帮扶落后区域提升前期板块 管理水平与管理质量；管理水平与管理质量； 4 4、加强片区组内、区域与项目、加强片区组内、区域
4、与项目 之间协调管理；之间协调管理； 5 5、切实做好前期板块成本管控、切实做好前期板块成本管控 工作，包括招投标管理、施工工作，包括招投标管理、施工 过程中的风险提示、测量前置过程中的风险提示、测量前置 工作、数据复核工作等。工作、数据复核工作等。 ， 部门制度、发文部门制度、发文 ， 前期工程部前期工程部 的部门制度的部门制度 是什么是什么 我等着你说 呢！ 又来？！ 快说！ 快说！ 这就是 很关键 ， 前期工程部部门制度： 测量管理：加强土石方数据发布及管理的通知 1、数据发布规则 “三方”签到规则：项目部、土方施工单位、前期工程部 数据发布规则：测量数据必须测量当天发布 数据复核确认规
5、则：务必在开工前完成测量数据的复核签认 测量图发布规则：采用绘图软件按 1:500 比例尺对应的地形测图规范绘制地 形图，在地形图上备注测图日期、测量员、用途说明等信息 2、数据备份管理 3、违规处罚措施 4、适用范围：碧桂园集团国内各项目的土石方工程测量管理（包括特级区域、 区域权限内的土石方工程测量）。 ， 前期工程部部门发文： 关于前期土方定标工作指引的通知（集团字【2018】135号） 关于加强土石方测量数据发布及管理的通知（成本字【2017】23号） 关于前期土石方板块招标、合同文本在线生成、结算定案全面上线的通知 （成本字【2017】31号） 关于发布前期土石方工程款支付管理制度（
6、2017版）的通知（成本字【 2017】33号） ， 前期土石方管前期土石方管 理工作理工作全周期全周期 ， 前期土石方管理工作全周期： 地块踏勘地块踏勘招投标招投标 （以招标为例）（以招标为例） 合同签订合同签订过程管理过程管理结算定案结算定案结算付款结算付款 ， 地块踏勘 需要准备的资料： 工作联系单 项目立项汇报PPT 新地块踏勘基础信息 前期土石方工程踏勘要点统 计表 （踏勘一周内）（踏勘一周内） 出具项目前期土石方分析报 告用于投资分析 区域投资部/投资团队将报告及地块整套 资料报集团前期工程部备案。 招投标 立项（含施工方案）备案至前期工程部 立项需要准备的资料： 待审批施工方案
7、招标范围示意图（签字版） 在ERP上新建项目 寻找合适施工单位 对施工单位进行考察 组织施工单位到地块现场踏勘 在ERP上发起供应商入库流程 在ERP上发起投标单位确认审批流程 XX 项目土石方工程施工单位考察记 录表（内有两个表） 做好市场调研工作 （单位考察与当地单价调研） 编制招标文件、报价清单 在ERP上发起审批流程 需要准备的资料： XX项目土（石）方工程 招标 文件含报价清单在内 ， 合同签订 需要准备的资料： 开标资料（含开标汇总表，各投标 单位报单(附件3中） 洽谈记要 施工单位承诺书 （提前三天（提前三天 通知测量）通知测量） 线下投标工作 线上定标：在ERP上发起招标结果审
8、批表 过程管理 需要的资料：各投标单位标书 组织各方到地块现场进行原地貌 测量，并对数据进行签认 需要的资料：测量签到表 在ERP上发起合同文件在 线生成流程 需要准备的资料： 工程计价清单【目录】 清单1：XX工程计价清单 清单2：XX工程范围示意图 机械配备及工程进度表 土石方测量及验收要求确认表 原貌测量数据（图） （在招标结果（在招标结果 审批后审批后3030天内天内 完成发起）完成发起） 施工单位进场施工 需要的资料：开工令 ， 结算定案 （接收工程计算结（接收工程计算结 果后，项目部需在果后，项目部需在 1010天内完成工程量天内完成工程量 计算结果的确认）计算结果的确认） 需要准
9、备的资料： 确认后在纸质版文档签字 （接收工程计算（接收工程计算 结果后结果后3030天内）天内） 对测量数据进行签订 场地移交签认工作 结算付款 组织各方对完工地块进行收方测量 需要准备的资料： 已签订合同 进度申请表 形象进度资料 施工现场管理、质量监督 进度管控 在ERP上发起进度款支付申请 需要准备的资料： 测量签到表 土石方测量及验收要求确认表 需要准备的资料： 土石方工程结算移交资料签收表 项目开发前期工程结算定案申请表 竣工验收合格证明 地块测量数据资料（要求：必须甲乙双方签字确认） 施工工程合同（如有补充协议需一并提交） 其他对结算决策有影响的附件资料（含扣罚款资料， 在结算定案流程中报备，扣罚款需录入明源系统， 结算付款时由系统引入扣除）。 发起结算定案审批线下流程 由区域造价经办人发起结算定案线上 审批流程。 区域总裁终审 （计算结果确认一周内）（计算结果确认一周内） ， 还有幸福计幸福计 划划！ 我知道！ 有电脑补电脑补 贴贴 嗯嗯 当然在部门不当然在部门不 只是这些，还只是这些，还 有有报销系统报销系统和和 补贴福利补贴福利的的 ，
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