1、蓝光运营分享PART 01什么是运营目录CONTENTSPART 02蓝光运营体系运行PART 03提问与答疑010203 第一部分 什么是运营01 运营的理解02 运营定义0103 运营管理01 运营的理解下计划统计员会长表哥表妹催节点考核罚款秘书02 运营的定义运营是运营是经营目标经营目标的的实现过程实现过程经营意识经营意识经营的核心是规模、利润和现金流规模、利润和现金流项目视角项目视角实现过程是一个一个项目做出来的目标目标有阶段性、并用指标来衡量我们的工作始终紧盯目标03 运营管理升级任务型指标型、数据型某个时间点、由某个具体责任人、完成某项具体任务。强调协同强调协同，“纵向合理分工，横
2、向相互承诺”。传统的传统的生产型生产型运营运营向向综合型、统筹型综合型、统筹型运营运营升级升级在固定的期间内，达到具体数据化、可量化的指标。强调统筹，平衡。强调统筹，平衡。“以终以终为始为始”事数 第二部分 蓝光运营体系运行01 目标管理0204 阶段性成果管理03 资源管理02 决策体系管控05 组织平台06 计划管理蓝光运营体系业务框架计划管理里程碑、主项、专项计划分级管控，逐级分解、责任到人，决策会议管理专业小组会议做专业支撑，决策会议决策项目关键事项。阶段性成果管理以成果质量为工作完成标准，以成果推动工作质量。沉淀知识成果。数据资源管理保障数据准确完整，数据反映经营成果效率，以数据支撑
3、经营决策决策会议管理目标管理组织保障与考核激励阶段成果管理计划管理数据管理目标管理项目规模、利润、现金流10大目标，项目投资收益目标及动态执行管控管协调管协调管项目管项目管决策管决策管目标管目标01 目标管理项目维度住宅商业车位项目公司维度项目A项目B项目C住宅商业车位区域公司维度集团维度项目公司A项目公司B项目A项目B项目C住宅商业车位区域公司城市公司项目业态中长期预算年度经营计划地产金融集团区域公司项目目标规划年度经营计划的逐级分解横向以时间维度分解目标：月季度年纵向：项目区域集团Page 401 目标管理拆解01 目标管理项目获取项目经营目标下达目标分解如何提前启动工作n 项目对赌模式n 项目提前启动报告申请、签批流程n 项目投资交底与经营目标下达经营目标分解执行n 核心工作计划分解n 经营目标年度、月度规划项目核心经营指标下达n 项目经营指标（规模、利润）n 里程碑计划节点n 项目
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