房地产公司精益管理成本策划3.0宣讲课件.pptx（13页）
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房地产公司精益管理成本策划3.0宣讲课件.pptx（13页）
1、精益管理成本策划3.0交底成本策划逻辑成本策划框架和内容成本策划实施路径成本策划评价体系第3页/共13页精益管理：成本策划逻辑输出服务运营/好产品好服务的成本解决方案各专业输入条件是成本策划前提，同时成本策划也为服务运营输出好产品好服务的成本解决方案目标成本测算表是成本管理最核心的工具，是成本策划最终的载体报批报建费设计费税务筹划成本解决方案目标成本测算表技术优化方案建造体系运营重难点客户描摹、底线配置、风险排查项目定位产品方案合理的采购资源弹性成本刚性成本费用管理标准化产品运用产品适配标准市场竞品对标项目产品方案限额指标管理成本价格水平核心工具输入条件设计技术工程客服采购第4页/共13页时间
2、轴：成本策划1.0、2.0、3.0的不断演变过程精益管理：成本策划升级迭代2017：建章立制精益管理体系1.02018：持续深化精益管理体系2.02019：再上新台阶精益管理体系3.0建立策划体系建立精益管理组织建立“五表一图”五大策划作业指引建立精益管理数据库与知识平台建立人才培养体系有策划有落实聚焦突破与实际问题解决更关注全周期精益管理更关注技术力量接入更关注发挥各地区平台的作用更关注策划执行与落位精策划强落实以项目为纲，聚焦经营研发落地区域标准化体系扎实计划管理，业务有序策划与纠偏，简捷提效更关注具体项目的事人匹配成本1.0成本2.0成本3.0建立成本策划体系编制成本策划7+3作业指导书
3、建立项目分级体系深化完善成本策划体系，增加新进城市、二手项目等策划作业要点更重视沟通协作，增加税务协同基础包+精益包设置，强化公司级标准建立总结1.0/2.0实践案例，升级策划指引聚焦关键战役/战斗与项目整体目标形成成本负面清单第5页/共13页精益管理：成本策划3.0p 2.0基础上，核心升级内容：系统总结1.0/2.0实践案例，升级迭代策划指引形成成本策划负面清单p 基于项目定位和重难点，输出服务运营/好产品好服务的成本解决方案成本策划基础包公司级标准文件附件1：产品适配体系附件2：基准成本附件3：报建费明细表附件4：建筑构造做法附件5：结构限额指标附件6：客户底线配置标准附件7：标准化产品成本相关文件策划要点实施成本策划要点成果输出项目策划表单附件1：项目V1版目标成本测算表附件2：成本决策信息卡3.0附件3：成本调研、对比分析表附件4：专项费用控制表精益包关键战役Eg1：新进城市市场
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