房地产公司运营体系专业人才培养认证项目方案.pptx（30页）
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房地产公司运营体系专业人才培养认证项目方案.pptx（30页）
1、1参谋长计划运营体系专业人才培养认证项目方案年7月2目录背景&目的1培养策略2培养方案3项目计划43LOGO寓意：参谋长Logo有两个寓意：1、代表新城，图形是建筑的简化；2、代表坚硬，基石的含义，运营是做为公司的基石部门，承接公司文化4参谋长计划的背景p公司在公司“三年百城”战略牵引下，人才缺口日益突显，做为传承企业管理智慧核心岗位运营，需要培养及储备充足的人才以满足公司业务发展需要p组织运营体系需要在组织内部形成“人才梯队”，建立运营体系干部内生机制、保证组织张力，对高潜人才实施保留和激励 ，形成人才选拔、培养、激励为一体的人才管理体系 ，培育一批能带人、能突破的业务专家p能力运营体系要凝
2、练“华夏打法”，建立运营人才核心素质和能力模型，打造核心竞争力；结合运营体系年度重点工作，通过培训认证提升员工能力，帮助一线运营人员解决重点问题，在实战中选拔人才。p员工运营体系员工需要系统性学习专业技能和业务知识，认证式培养将最大程度调动员工主观能动性，不断提升个人能力，打通职业发展通道5人才发展的依据激情领导清晰思考追求卓越正直坦诚资源整合学历专业工作经验知识技能素质运营体系的职业通道具体职业发展路径职业通道任职资格核心素质人才发展6打造运营体系专业人才梯队等级定位培养方向高级运营师指挥家引领战略规划，谋定业务布局，缔造运营体系的卓越领导者。中级运营师谋略家推动业绩达成，促进管理循环，塑造
3、运营体系的优秀管理者。助理运营师实干家夯实专业能力，提升工作效率，打造运营体系的高效执行者。7提升运营体系人员核心素质层级清晰思考资源整合追求卓越正直坦诚激情领导运营负责人部门负责人高级经理运营经理运营主管8目录背景&目的1培养策略2培养方案3项目计划49运营体系专业才人认证委员会课程体系建立目的：培养有情怀、有能力、有理想、有业绩的运营专业人才培养及考核认证及应用 学习内容：领导力+管理能力+专业能力+业务知识 学习形式：课堂教学+实战演练 考评形式：笔试+在线考试 能力评定 综合认证 结果应用体系搭建 针对3类运营师 聚焦4种能力培养 精心设置46门课程10组织保障运营体系专业人才认证委员会组长：袁杰组员： 计划运营中心部门负责人+G45事业部/大厂、香河直属区域运营负责人+业务集团运营负责人+华夏幸福大学负责人p整体负责公司运营体系人才的培训、认证、结果应用等相关工作决策整体
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