地产项目投资收益管理解决方案介绍报告.pdf（46页）
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地产项目投资收益管理解决方案介绍报告.pdf（46页）
1、项目产品优化汇报明源云客出品驱动自组织，让管理更简单驱动自组织，让管理更简单项目投资收益管理解决方案介绍项目投资收益管理解决方案介绍 年7月MMyERPyERP+ +打造经营“铁三角”01房地产经营管理发展趋势：利润持续房地产经营管理发展趋势：利润持续下滑下滑刻舟求剑刻舟求剑：利润都去哪儿了？利润都去哪儿了？W企：预期项目利润率50，项目结算时利润降低到30，团队主要成员已经拿着丰厚的奖金走了。试问：这些利润都到哪儿去了？盲人摸象：盲人摸象：利润究竟怎样了？利润究竟怎样了？L企：曾经在一次内部会议上，总裁指着某个项目总经理问道：“你能告诉我，当前的项目利润情况怎么样了？”掩耳盗铃：掩耳盗铃：谁
2、管利润什么样！谁管利润什么样！H企，在一次销售价格调整审批时，总裁发话：“你们说现在成本、销售情况已经得到了有效管控，为什么每次审批时，我都看不到利润？”123关于项目利润管控的常见现象关于项目利润管控的常见现象项目开发运营环节价值管控重点项目开发运营环节价值管控重点立项 可研拿地决策土地摘牌方案设计方案报建初设报建开盘竣工项目定位施工图报建外部招标桩基开工结算发展营销设计采购工程成本运营财务客服业务线方案方案设计设计扩扩初初施工图设计施工图设计工程管理工程管理经营管理经营管理项目策划项目策划项目项目拓展拓展客服管理客服管理项目利润规划区项目利润规划区项目利润实现区项目利润实现区动动态态版版可
3、可研研版版方方案案版版施施工工图图版版预预售售版版“一以贯之一以贯之”：用项目投资收益目标作为衡量所有专业管理的唯一标准！：用项目投资收益目标作为衡量所有专业管理的唯一标准！当下行业的项目合伙人风潮当下行业的项目合伙人风潮事业合伙人和项目跟投机制，已经是很多地产企业的变革趋势。组织扁平化：去金字塔，协同文化员工内部创业：员工成为项目股东，关注项目预期收益目标、关键事件对项目收益的影响据报道：项目跟投的员工，从项目开发到项目结算，需要2年以上的时间才能得知项目的收益情况，因此对于过程中的项目收益及其变动存在着疑虑。 构建项目投资收益管理体系，对于项目合伙人是有力的管理支撑构建项目投资收益管理体系，对于项目合伙人是有力的管理支撑打造房企核心经营能力打造房企核心经营能力“铁三角铁三角”的经营文化的经营文化02项目投资收益实践项目成功标尺（成本项目成功标尺（成本/ /收入收入/ /利润利润
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